大約在兩年前，美國的麥肯錫咨詢公司曾經(jīng)預(yù)言：在未來3—5年內(nèi)，中國零售業(yè)60%的市場將由3—5家世界級零售巨頭掌握，30%的市場將由國家級零售巨頭把持，剩下10%的零售業(yè)則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。如今，這個預(yù)言正在逐漸成為現(xiàn)實。出乎所有人的預(yù)料，有一群不遵守規(guī)則的商業(yè)“黑客”突然出現(xiàn)在中國零售業(yè)的舞臺，他們正試圖改寫這個預(yù)言。

　　兩年前的麥肯錫咨詢公司無法想到，中國的IT零售商有一天也采用傳統(tǒng)零售業(yè)的模式，將民用消費級別的各類數(shù)碼產(chǎn)品以及IT產(chǎn)品的銷售模式做成超級大賣場的形式，并將這種超級大賣場用各自的策略擴展到中國的一級城市與二級城市中去。這些突然出現(xiàn)的IT大賣場無疑是零售業(yè)的“黑客”，他們以一種全新的理念，在資本相對并不充裕的條件下，努力阻止著那個預(yù)言的實現(xiàn)。

　　早在兩年前，賽博數(shù)碼廣場成立伊始，人們就清楚地知道：當(dāng)國內(nèi)零售業(yè)被世界級零售巨頭掌握之后，下一個目標(biāo)，就會是家電零售市場，再下一個目標(biāo)，無疑是IT類數(shù)碼產(chǎn)品零售市場。家電零售市場有蘇寧、國美、三聯(lián)全力抗衡，而IT類數(shù)碼產(chǎn)品零售市場卻沒有一家具有抗衡能力，賽博數(shù)碼廣場要做的就是用新的零售模式發(fā)展壯大IT零售行業(yè)的勢力，阻止國際零售巨頭在這一市場的滲入。

　　今天的賽博數(shù)碼廣場已經(jīng)在國內(nèi)塑造了一種全新的營銷模式，將所謂的IT產(chǎn)品拉下神壇，調(diào)整為民用消費產(chǎn)品。它更像一個超市，開放的柜臺，大到打印機、顯示器，小到鼠標(biāo)、鍵盤以至于相機包都整齊地擺放在柜臺上，任你隨意挑選。

　　在中國大市場的格局下，賽博數(shù)碼廣場依靠大量的資本投入，在中國一級城市與二級城市中連續(xù)不斷地開店，擴大自己的地盤，擴大自己的影響力，建立自己的渠道，這些資源與利潤相互關(guān)聯(lián)，共同促進這種銷售模式的成長與升值。為整個IT數(shù)碼產(chǎn)品零售市場探索出一條發(fā)展之路。這是賽博數(shù)碼廣場要做的事情，也是價值的體現(xiàn)。

　　針對消費群體消費需求多元化、購買力水平多層次以及產(chǎn)品群的多樣化綜合考慮，服務(wù)于具有相當(dāng)需求、相當(dāng)購買力這一部分消費群體，占領(lǐng)了高端市場。這種經(jīng)營模式在進貨渠道、服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品檔次、商圈選址等方面要求頗高，但這些正是這種模式所具有的商業(yè)價值。

　　這是一次策略調(diào)整后對IT數(shù)碼產(chǎn)品零售市場傳統(tǒng)銷售模式的挑戰(zhàn)，無論怎樣，你都會從中體驗到一個行業(yè)成長的過程，或許能從中看到未來IT數(shù)碼產(chǎn)品零售業(yè)發(fā)展的方向。