“按需計算”概念還能讓IBM成為贏家嗎

發(fā)布日期:2005-3-13 14:59:04  來源：創(chuàng)業(yè)之思

    大公司常常這樣，把一個普普通通的詞，說成是世界的中心。看在大公司的份上，你還非得琢磨不可，直到把這個普通的詞，理解出不普通的意思為止。
不久前，在紐約的一次面向客戶和合作伙伴的演講中，IBM首席執(zhí)行官帕米薩諾（Sam Palmisano）向與會者描繪了全新的商務(wù)及技術(shù)時代——“e-Business On Demand(按需計算電子商務(wù))”時代的藍(lán)圖。他指出，“On Demand”時代的來臨，將為IBM和整個行業(yè)創(chuàng)造出極其巨大的商業(yè)機(jī)會。
作為世界最大的技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)人，帕米薩諾認(rèn)為，在未來的幾十年中，企業(yè)是否具有成為“On Demand”企業(yè)的能力，是否能夠?qū)θ虿粩嘧兓沫h(huán)境做出及時響應(yīng)，將成為決定它在所處行業(yè)中成敗的關(guān)鍵。IBM現(xiàn)任主席郭士納（IBM早些時候已宣布，帕米薩諾將兼任IBM董事會主席，郭士納將于今年初退休。帕米薩諾現(xiàn)年51歲，他是在去年3月取代郭士納擔(dān)任IBM首席執(zhí)行官）5年前曾在全球最大的電腦技術(shù)大展Comdex上發(fā)表演講，宣布互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了“電子商務(wù)時代”。帕米薩諾此次演講有效仿前者的意味。
1996年IBM首次提出概念，借把客戶改造成“電子商務(wù)企業(yè)”，自己賺錢無數(shù)。如今，IBM顯然希望歷史能夠重演。On Demand在電子商務(wù)的下一個5年中會怎樣？
雖然咨詢最終也要整合用戶，但立足點變了，不是IT廠商有什么產(chǎn)品就讓用戶做什么改變；而是用戶有什么需求，IT廠商就應(yīng)調(diào)整自己去滿足用戶的需求。所以咨詢部是一個用戶拉動的部門，而不是廠商推動的部門
“按需運算”、“按需發(fā)展”、“隨取即用式電子商務(wù)”，IBM公司至今仍沒把“On Demand”翻譯成一個恰當(dāng)響亮的中文名字，但為了這個電子商務(wù)的夢幻時代，IBM已經(jīng)打算拋出百億美元。
概念有時候并不太重要，關(guān)鍵是誰在做。最早提出電子商務(wù)概念的IBM實際在做什么呢？在提出“On Demand”之前，IBM主要是以硬件、軟件和服務(wù)主打EB。提出“On Demand”之后，IBM的總體架構(gòu)調(diào)整為咨詢、系統(tǒng)軟件和IT外包服務(wù)，對普華永道咨詢部門的并購就真切地體現(xiàn)了這點。
IBM提出的“On Demand”的具體來說包括三個核心概念：建立強(qiáng)大的咨詢服務(wù)團(tuán)隊，為企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變化實施咨詢；通過Linux系統(tǒng)和軟件中間件，將企業(yè)的需求與IBM的外包服務(wù)對接起來；通過全球的數(shù)十個外包服務(wù)中心，提供IT“核電”。
“隨取即用式電子商務(wù)”的關(guān)鍵顯然是“按需”，但事實上，包括IBM在內(nèi)的所有IT廠商，過去也不能說不是在“按需”。過去的“按需”，與現(xiàn)在的“按需”，最主要的區(qū)別在哪呢？
電子商務(wù)本身就體現(xiàn)出了供需關(guān)系——商務(wù)是需，電子是供。過去IT廠商說“按需”，實際上是“按供”，只不過他們誤以為按供就是按需。因此，IT廠商無論是提供產(chǎn)品、技術(shù)，還是方案，都以IT自我為中心，用電子來定義商務(wù)，用自己擁有的電子來代替用戶的商務(wù)。那時的邏輯是，IT廠商有什么樣的“電子”產(chǎn)品和技術(shù)，就把客戶的業(yè)務(wù)說成與自己提供的產(chǎn)品完全吻合。如果不吻合該怎么辦？這時IT廠商往往有兩個答案：一是說，客戶的業(yè)務(wù)是你自己的事，別來問我。二是說，客戶目前所用的業(yè)務(wù)模式早已不再適應(yīng)潮流的要求，勸告客戶要“痛改前非”，采用自己的產(chǎn)品。
IBM在電子商務(wù)的新戰(zhàn)略中把咨詢作為戰(zhàn)略導(dǎo)向部門，是為了從用戶需求出發(fā)整合自己，對自己的資源進(jìn)行重新配置。在這種形勢下，合乎新的邏輯的做法，是取消市場部，建立咨詢部。過去市場部的主要定位，是營銷，是從廠商出發(fā)，向用戶“推”；而咨詢部，是傾聽、協(xié)商，是根據(jù)用戶的需求，整合我的產(chǎn)品線。雖然咨詢最終也要整合用戶，但立腳點變了，不是IT廠商有什么產(chǎn)品就讓用戶做什么改變；而是用戶有什么需求，拉著IT廠商去找什么產(chǎn)品，如果沒有，IT廠商就應(yīng)該調(diào)整自己去滿足用戶的需求。所以咨詢部從本質(zhì)上說，是一個用戶拉動的部門，而不是廠商推動的部門。
在今后的電子商務(wù)中，所有技術(shù)上的操作系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)最大限度地統(tǒng)一、簡化。最好是根據(jù)用戶要求，自己排列組合。但這顯然只是美好愿望，現(xiàn)實中還有不少因素制約著這個理想化的設(shè)想
電子商務(wù)進(jìn)入一個嶄新的時期，對業(yè)務(wù)流程也就有了新的要求。
在過去相當(dāng)長一段時間內(nèi)，技術(shù)是自成系統(tǒng)的，每個廠商的系統(tǒng)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣，相互之間總想在系統(tǒng)級和標(biāo)準(zhǔn)級置對方于死地。
而“On Demand”所表現(xiàn)的則完全不同，它是按用戶的業(yè)務(wù)體系，也就是業(yè)務(wù)流程，來梳理不同門派的技術(shù)和產(chǎn)品。在今后的電子商務(wù)中，所有技術(shù)上的操作系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)最大限度地統(tǒng)一、簡化。
帕米薩諾在演講中多次強(qiáng)調(diào)了“整合”的意義。他說，IBM的許多客戶企業(yè)正從內(nèi)部整合走向外部整合。他們在完成了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)了各部門的連接和對話之后，開始進(jìn)行外部整合，也就是實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的連接與對話，最終形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
最好就像西餐中的自助拼盤，可以根據(jù)用戶要求，自己排列組合。但這顯然只是美好愿望，現(xiàn)實中還有不少因素在制約著這個理想化的設(shè)想。
從廠商而言，它有自己的利益需要考慮。這就決定了它不是要真正地把系統(tǒng)弄簡單，至少說，對于IBM、SUN、HP這樣的大廠商來說，它要立足于全線產(chǎn)品、技術(shù)和全面的解決方案，這樣才能獲得更大的收益。當(dāng)然，這對用戶也有好處，用戶可以從齊全的配料中，自己選擇想要的組合。而從用戶的角度看，目前指望用戶有明確的業(yè)務(wù)流程意識，可以自己指導(dǎo)技術(shù)整合，還是不現(xiàn)實的事情，所以廠商的咨詢還要幫助用戶整合資源、幫助他們用技術(shù)整合業(yè)務(wù)流程。咨詢在這一階段必然會相對累一些。
制約因素不少，但這種“按需”的電子商務(wù)并非只停留在理論階段。目前IBM的“電子商務(wù)隨取即用”已經(jīng)擁有了眾多的成功案例，美國運通公司（American Express）就是一個很好的客戶范例。去年2月，美國運通公司和IBM簽署了一項為時7年、價值40多億美元的技術(shù)合作協(xié)議。IBM將為美國運通公司提供“電子商務(wù)隨取即用”服務(wù)，允許美國運通公司像使用能源一樣使用IBM廣泛的計算機(jī)資源，以提高其技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量、性能和有效傳輸。
IBM將優(yōu)化美國運通公司全球的電腦系統(tǒng)和網(wǎng)站，力求在主動、隨取即用的基礎(chǔ)上提供技術(shù)支持及電腦資源。IBM將重新按需分配資源，以保證IT的重點與美國運通業(yè)務(wù)的一致性。這項協(xié)議預(yù)計將節(jié)省美國運通公司在信息技術(shù)領(lǐng)域成千上萬美元的支出。另外，隨取即用使用IBM的資源使得美國運通公司在快速調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)的需求方面更具靈活性。
上個月，IBM公司成立了按需計算業(yè)務(wù)部門，并計劃投入100億美元進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)的研究開發(fā)，以及收購其他公司，促進(jìn)“按需計算”的發(fā)展。IBM公司并非是惟一一家開發(fā)“按需計算”業(yè)務(wù)的廠商，惠普和Sun公司也在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的開發(fā)。顯然，“按需計算”將成為電子商務(wù)新一輪的熱點。