創(chuàng)業(yè)從點(diǎn)滴做起

創(chuàng)業(yè),是大學(xué)生的熱門話題。在大學(xué)階段就能出成果、辦公司是很多大學(xué)生的夢想,然而有一個(gè)機(jī)構(gòu)日前面向500名大學(xué)生的一項(xiàng)調(diào)研顯示:大學(xué)生對求學(xué)期間創(chuàng)業(yè)持冷靜態(tài)度。

在當(dāng)今的許多調(diào)查表明,大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的理解以“實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營活動(dòng)”和“一般的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”居多。對于從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最主要的目的,接近半數(shù)的同學(xué)認(rèn)為是“鍛煉才干”,其次為“盈利”。而資金、團(tuán)隊(duì)和興趣成為影響創(chuàng)業(yè)行為的最主要因素。

當(dāng)然這些不止適用于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),在一定程度上對我們將來的創(chuàng)業(yè)還是有幫助的。而創(chuàng)業(yè)成功所需要具備的基本素質(zhì)并不是每個(gè)人具有的,更不是天生的。所以我認(rèn)為要想創(chuàng)業(yè),
必須從小事做起,從點(diǎn)滴中做起。

首先,我想應(yīng)該在點(diǎn)滴中培養(yǎng)自己的自信。

“我讀博士的最大收獲就是獲得了自信,”王維嘉說,“如果有一種方法,比如可以通過催眠術(shù)使我達(dá)到自信狀態(tài),我就會(huì)省下讀博士的時(shí)間。”對于創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)來說,也許并不一定需要有個(gè)博士學(xué)位,但是,王維嘉的博士訓(xùn)練所提供給他的對問題的系統(tǒng)思考方式以及對知識的熟識和掌握,對他能夠順利創(chuàng)辦他的企業(yè)---美通公司以及駕馭它發(fā)展到今天并成為一個(gè)極有前景的全球性企業(yè)而言,一定裨益良多。

其次。創(chuàng)業(yè)者要擁有樂觀、敢冒險(xiǎn)的精神。
1994年,31歲的貝索斯偶然發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的成長速度驚人。這位頗具遠(yuǎn)見充滿激情的年輕人租下幾間地下室,決定在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品,于是亞馬遜網(wǎng)站(Amazon.com)從此誕生了。到1999年,亞馬遜網(wǎng)站上書店成為全球第三大圖書銷售商,擁有450萬長期顧客。截止到1999年10月,其收入達(dá)到3.56億美元,凈利潤再創(chuàng) 8600萬美元的新高。自1997年公開上市到1998年底,其股票價(jià)格飆升了2300%。
創(chuàng)業(yè)者除卻要擁有樂觀、敢冒險(xiǎn)、自信等性格特質(zhì)之外,最重要的是要堅(jiān)韌不拔和執(zhí)著。“創(chuàng)業(yè)不同于科研,”王維嘉說,“創(chuàng)業(yè)者首先要相信自己及自己所做的事,然后就是要不斷聽從自己心靈的呼喚而不能靠所謂的理性的指引,這有點(diǎn)像擲硬幣,你要一直擲下去直到自己想要的那一面出現(xiàn)為止!
另外,創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。在生活中學(xué)會(huì)和人交往,和取信與人。

戴爾曾不止一次地宣稱過他的成功秘訣,也是他的"黃金三原則"--摒棄庫存、與客戶結(jié)盟、堅(jiān)持直銷。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,戴爾在全球的平均庫存天數(shù)可以降到7天,但這是有一定下限的。去年的數(shù)據(jù)表明,康柏的存貨天數(shù)為26天。

與客戶結(jié)盟是直銷模式最具優(yōu)勢之處。戴爾對客戶的理解是非常深入的,以至于他認(rèn)為--"想著顧客,不要總顧著競爭"。堅(jiān)持直銷,以客戶為中心的直銷模式其實(shí)一點(diǎn)也不復(fù)雜,難的是能夠深信不疑。戴爾能夠始終堅(jiān)持直銷,這就是他的第三條"黃金法則"。以上三條黃金法則鑄就了戴爾的成功。戴爾公司已經(jīng)在世界范圍內(nèi)建立起良好的直銷體系,同時(shí)他擁有3萬多名深諳這個(gè)商業(yè)體系的高素質(zhì)員工,這是他的對手難以企及的。

人的素質(zhì)是海爾成功的根本。企業(yè)是什么?說到底就是人。管理是什么?說到底就是借力。他們能把許多人的力量集中起來,這個(gè)企業(yè)就成功了。如果全體員工愿意把力量借給領(lǐng)導(dǎo)者一起完成同一個(gè)目標(biāo),這就是成功的管理。

另外,你還要注意以下幾個(gè)方面。個(gè)性的培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、如何創(chuàng)業(yè)、公關(guān)禮儀、溝通與合作、領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)、如何調(diào)整心態(tài)、情感心理、健康咨詢等。
現(xiàn)在創(chuàng)新是一個(gè)很時(shí)髦的話題,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有創(chuàng)新的精神。

海爾去年成立了一個(gè)研究院。領(lǐng)導(dǎo)者要求這個(gè)研究院的領(lǐng)導(dǎo)不能跟著企業(yè)發(fā)展去想問題,而要走在前面,任務(wù)是要達(dá)到三性:超前性、整體性、國際性,即對集團(tuán)的發(fā)展要有超前性,對集團(tuán)各部分的技術(shù)發(fā)展要有整合性,對于集團(tuán)的橫向發(fā)展要有國際性,做不到這三點(diǎn),研究院的領(lǐng)導(dǎo)就要被調(diào)整。
這些也許是海爾向國際靠攏的一大法寶吧!
假如你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)應(yīng)有基本的實(shí)力。
輸?shù)闷稹?

2、創(chuàng)業(yè)首先考慮的是風(fēng)險(xiǎn)而不是回報(bào),因?yàn)樗械钠髽I(yè)想"知識管理"、"學(xué)習(xí)型組織"等都是適應(yīng)環(huán)境的問題,企業(yè)是適應(yīng)性放在第一位的,一個(gè)企業(yè)的成功所具備的條件,你考慮一下有多少滿足,多少不滿足,怎么辦?

2、個(gè)案的成功不是規(guī)律,包括國家提倡也不等于要求你去做,每個(gè)人的條件不一樣。

3、足夠的心理準(zhǔn)備,第一次失敗沒關(guān)系,可以第二次,你必須營造一種風(fēng)圍并有"經(jīng)"(念經(jīng)的經(jīng)),這是要靠自己積累的。

4、以積極的正面的態(tài)度面對,以經(jīng)營人生的勇氣塑造"財(cái)商"。
機(jī)遇就在我們身邊,希望每個(gè)人抓住機(jī)遇,最后,祝想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人成功。