決勝終端之外


  “決勝終端”、“終端為王”似乎成為營銷的“九陽真經(jīng)”。一時(shí)間,坊間言必稱終端,以終端為榮。講終端重要,主要是它為實(shí)現(xiàn)商品“最后驚險(xiǎn)一躍”的環(huán)節(jié),體現(xiàn)企業(yè)品牌最終形象。但過度強(qiáng)調(diào)它的重要會(huì)把營銷的重心引向歧途,使企業(yè)忽視更加重要的工作。

  恰恰相反,筆者認(rèn)為,產(chǎn)品能否得到消費(fèi)者認(rèn)可,其實(shí)在終端之前已經(jīng)決定。

  不是說終端不重要,實(shí)際上,企業(yè)流程的每一環(huán)節(jié)都重要,但又都不重要。終端不過是營銷組合4P中的1P(渠道)或2P(含促銷),是營銷戰(zhàn)術(shù)中的一個(gè)鏈條,遠(yuǎn)沒到“為王”的程度。即便是當(dāng)年首創(chuàng)“終端攔截”術(shù)的絲寶也最終沒能攔截住寶潔。另外,終端對(duì)于日用品特別是快速消費(fèi)品相對(duì)而言更加重要,其實(shí)許多產(chǎn)業(yè)的終端并不重要,有的終端部分或全部外包;而有的企業(yè)根本不需要終端。

  一、戰(zhàn)略在先。

  波特認(rèn)為“公司戰(zhàn)略的核心在于選擇正確的行業(yè),以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置”。加工型企業(yè)應(yīng)采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”;一般同質(zhì)化行業(yè)企業(yè)應(yīng)采用“差異化戰(zhàn)略”;成長型企業(yè)應(yīng)采用主攻某一細(xì)分市場(chǎng)的“集中化戰(zhàn)略”;當(dāng)然,實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)可以采用“無差異戰(zhàn)略”。明確企業(yè)戰(zhàn)略定位之后,就要塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,里斯和特勞特認(rèn)為“公司必須在預(yù)期客戶頭腦里建立一個(gè)地位”。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際是隱含在核心產(chǎn)品中的知識(shí)和技能。就是給顧客提供與眾不同的核心產(chǎn)品和附著其中的核心價(jià)值。沒有創(chuàng)新和領(lǐng)先的產(chǎn)品和價(jià)值,任何終端只會(huì)是“無米之炊”。

  凡事預(yù)則立。企業(yè)只有明確自己的幾斤幾兩,明確有所為有所不為,過了戰(zhàn)略關(guān),才能進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)的分解。終端終歸是戰(zhàn)術(shù)層面,企業(yè)更應(yīng)在戰(zhàn)略上和核心產(chǎn)品決策層面下工夫。

  二、品牌為王。

  產(chǎn)品銷售好壞決定于消費(fèi)者的購買模式和購買決策。好的終端在于使顧客引發(fā)對(duì)產(chǎn)品的興趣,進(jìn)而產(chǎn)生購買欲望,能提高隨機(jī)購買的概率。但顧客80%以上的購買決策其實(shí)在走進(jìn)賣場(chǎng)之前已經(jīng)決定。里斯和特勞特指出“為了應(yīng)付我們這個(gè)傳播過度的社會(huì),人們學(xué)會(huì)在頭腦中的小階梯給產(chǎn)品打分排級(jí)!彼麄儺a(chǎn)生購買計(jì)劃之后,大腦里就會(huì)聯(lián)想一連串的“品牌”,并且成金字塔型排列:一類為最優(yōu)先考慮的品牌,有1-3個(gè),排在金字塔尖;二類為其次考慮的品牌,一般也有1-3個(gè)。最后一類是在一類和二類品牌沒有或不合適情況下可能隨機(jī)購買的,它們沒有具體品牌名稱,產(chǎn)品是否達(dá)成購買有很大的運(yùn)氣成分。

  根據(jù)80:20原則,企業(yè)要提升銷售,最主要的辦法是提升在消費(fèi)者大腦中的地位,擠進(jìn)消費(fèi)者品牌金字塔的一類塔尖。如果不注重品牌,只重視終端,最多擠占20%的市場(chǎng)。所以從某種意義上講,不是決勝終端,而是決勝品牌。

  可口可樂曾有一句在世界引以為豪的名言“可口可樂如果在一場(chǎng)大火之后,第二天就能重建一個(gè)新的可口可樂!”,因?yàn)樗秀y行和供應(yīng)商都會(huì)在第二天一早趨之若騖,尋求新的合作,可口可樂重建易如反掌。這就是品牌的力量和神奇!相反,我們的“三株”擁有數(shù)萬營銷隊(duì)伍,渠道幾乎實(shí)現(xiàn)村村通,可謂“終端為王”,但在吹枯拉朽般倒下之后怎么也站不起來。這就是品牌的差距!

  中國保健品行業(yè)是終端做得最好的,但也是最沒有忠誠度的行業(yè),“各領(lǐng)風(fēng)騷2、3年!”。原因就是只重終端,簡直到了偏執(zhí)的程度,甚至采用許多欺詐、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段,根本就沒品牌可言。而結(jié)果是可怕的,整個(gè)保健品行業(yè)遭受毀滅性打擊,企業(yè)“打一槍換一個(gè)地兒”,好不容易剛建立起知名度,又不得不要換個(gè)牌子!

  里斯和特勞特的《定位》一言中的“進(jìn)入人們大腦的捷徑是,爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝!碧岣哳櫩椭该徺I遠(yuǎn)比隨機(jī)購買重要和可靠。如果一個(gè)品牌僅僅依靠隨機(jī)購買的話,那它離倒閉只有一步之遙。

  三、終端誤區(qū)。

  在“決勝終端”、“終端為王”之風(fēng)盛行之下,許多企業(yè)步入終端誤區(qū)。盲目按照“70%投終端,30%投廣告”的所謂秘籍操作,結(jié)果忽視企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、制訂、執(zhí)行和修正,忘記品牌和企業(yè)文化建設(shè)的重要。把資金的寶都?jí)涸诮K端。結(jié)果因?yàn)楹笈_(tái)和品牌的支撐不夠,貨是上了架,但指名購買不夠,實(shí)際只形成庫存位移。

  終端的另一個(gè)誤區(qū)是,比誰的賣場(chǎng)大。不斷有某某行業(yè)某某企業(yè)旗艦店單店面積不斷刷新的報(bào)道,筆者就曾受邀參觀指導(dǎo)過一個(gè)面積達(dá)到3000平米的巨無霸旗艦店,在老總一陣忽悠之后,筆者通過對(duì)導(dǎo)購和顧客抽樣調(diào)查,初步得出單位銷售效應(yīng)只有100平米店的1/10左右,利潤情況可想而知。

所以,企業(yè)在預(yù)算中,必須平衡價(jià)值鏈的資金配比,終端投入應(yīng)科學(xué)適度,充分考慮投入產(chǎn)出比。終端該“瘦身”了!

  四、網(wǎng)絡(luò)沖擊。

  步入新經(jīng)濟(jì)后,網(wǎng)絡(luò)深刻地改變著人們的生活方式和購物模式。SOHO(smarl office home office)是其中一種代表。人們趨“懶”,購物也越來越倚靠網(wǎng)絡(luò),喜歡“族”不出戶。

  高盛公司、哈里斯互動(dòng)公司和尼爾森/網(wǎng)絡(luò)評(píng)級(jí)公司最近進(jìn)行的調(diào)查顯示,美國消費(fèi)者在2003年11月1日至12月12日期間,在網(wǎng)上購買節(jié)日禮物的總金額為25億美元,比去年同期增加了35%。其中,服裝是購買金額最高的產(chǎn)品,其次是玩具、視頻游戲、消費(fèi)電子產(chǎn)品和DVD、VCD等。

  網(wǎng)絡(luò)營銷是典型的一種直復(fù)營銷模式,它以數(shù)據(jù)庫營銷為基礎(chǔ)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出:“直復(fù)營銷在國際營銷體系中占據(jù)了很大的比重。自上世紀(jì)50年起,直復(fù)營銷的發(fā)展速度非?。從國際市場(chǎng)上看,我們應(yīng)該進(jìn)一步推動(dòng)直復(fù)營銷!敝睆(fù)營銷在美國每年實(shí)現(xiàn)的銷售占到社會(huì)零售總額的60%?梢哉f,今后中國的直復(fù)營銷的比重也會(huì)越來越大。而直復(fù)營銷的典型模式是“無店鋪銷售”,戴爾成為增長最快的全球500強(qiáng)企業(yè),正是運(yùn)用這種無店鋪銷售,在中國它使得堅(jiān)持渠道至上理念的聯(lián)想幾乎每天都睡不好覺。

  可以說,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,渠道和終端的作用將進(jìn)一步弱化、沖淡。

  姚少文:內(nèi)蒙古仕奇服裝有限公司營銷總監(jiān)、北京仕奇職業(yè)裝CEO;北京工商大學(xué)、北京商學(xué)院、中華女子學(xué)院客座教授。知名職業(yè)經(jīng)理人、營銷專家。中國戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)特約研究員!缎聽I銷》、《環(huán)球品牌網(wǎng)》、《服裝時(shí)報(bào)》、《中國紡織報(bào)》、《銷售與管理》、《銷售與市場(chǎng)》專欄評(píng)論員。聯(lián)系電話: 13801373466,電子郵件: shiqi1828@sina.com[/email][/i]