“模糊化”定位創(chuàng)造流行商品
按照通常的認(rèn)識(shí),產(chǎn)品和服務(wù)要贏得市場,應(yīng)該是定位明確,指向性強(qiáng)。但分析近幾年日本市場流行商品的特性,卻發(fā)現(xiàn),很多商品和服務(wù)之所以在市場上走俏,其原因在于企業(yè)采 取了“模糊化”的市場策略,即通過打破“年齡”、“性別”和“使用頻度”的限制,來達(dá)到最大限度擴(kuò)大市場面的目的,贏得最多消費(fèi)者的青睞。 日本著名財(cái)經(jīng)雜志Nikkei Business 差不多每年都要公布一個(gè)熱門商品的排行榜,在公布排行榜的同時(shí),分析當(dāng)年一些熱門商品之所以受到消費(fèi)者歡迎的原因。對(duì)近幾年出現(xiàn)在日本市場上的熱門商品,這家雜志提出了幾個(gè)關(guān)鍵詞,即Ageless(超越年齡界限)、Unisex(超越男女性別)和High frequency(高使用頻率),上榜的熱門商品中名列上位的大多具有上述幾個(gè)屬性。一般認(rèn)為是年輕人使用的商品也受到了中老年人的歡迎;被認(rèn)為是面向男性的商品居然在女性中流行起來,這種顛覆了將顧客對(duì)象固定化的觀念的例子非常多。
超越年齡界限 日本流行商品中,首先一個(gè)引人注目的傾向是Ageless(超越年齡界限)。
在日本的汽車業(yè)界,本田的小型汽車“Fit”創(chuàng)造了一個(gè)神話。這一曾在2001年度被推選為“日本Car of the year”的小型汽車,一度創(chuàng)下了4個(gè)月接受11萬臺(tái)訂單的紀(jì)錄。其成功的背后也在于采取了將銷售對(duì)象的年齡層次放大的市場策略。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,開發(fā)人員注重“創(chuàng)造超越年齡層和性別的絕對(duì)價(jià)值”,打破常規(guī),將燃料箱置于前排坐席下,以擴(kuò)大行李廂空間,既可以讓年輕人置放沖浪板,也可以讓中老年人置放4個(gè)高爾夫球袋。汽車的色彩多達(dá)10種,便于不同年齡層次的男女消費(fèi)者選擇。其結(jié)果是,“Fit”推向市場后得到不同年齡層次的消費(fèi)者的追捧.據(jù)松本介紹,“從銷售的情況來看,消費(fèi)者從20來歲到50多歲都有,銷售的均衡性出乎意料的好!
“東京迪士尼海洋公園(TDS)”也是一個(gè)從年齡層次上擴(kuò)大顧客對(duì)象的典型例子。在TDS,我們可以發(fā)現(xiàn),這里的游客很多是在“東京迪士尼樂園(TDL)”難見蹤影的中年夫婦。按照通常的觀念,游樂設(shè)施是否辦得成功,是由顧客回頭率的高低來決定的。就此而言,TDL的固定游客多可以說是其成功的證明,到TDL游玩的顧客97.5%的人是老顧客,新來的顧客只有2.5%。但是,如果改變一下思路來考慮的話,缺少新來的游客,并且游客對(duì)象又局限于青少年,那么按照日本人口遞減(少子化)的趨勢(shì),其發(fā)展的后勁就是一個(gè)疑問了。
正因?yàn)槿绱,開業(yè)于2001年9月的TDS一開始就將游客對(duì)象定位于不僅是青少年,成人也能在這里找到他們的樂趣所在。但要做到這一點(diǎn)又是很不容易的。因?yàn)樗不能讓作為顧客核心層的帶孩子家庭失望。“如果我們置帶孩子家庭顧客于不顧的話,那么也就既失去了大人,也失去了孩子。我們追求的是既能夠讓大人滿足,也能夠讓孩子滿足的結(jié)果! TDS的常務(wù)董事福島祥郎說。
比如,米老鼠和唐老鴨等是在東京迪士尼樂園非常受歡迎的特色“人物”,在TDS就很少看得見。而像快速滑行車等為孩子準(zhǔn)備的游樂設(shè)施,為不破壞整個(gè)海洋公園的景觀,也設(shè)在了比較隱蔽的地方。因?yàn)樗麄兛紤]到如果公園的游樂色彩過于濃厚的話,會(huì)使得上年紀(jì)的游客不好意思進(jìn)來,F(xiàn)在雖然還沒有準(zhǔn)確的調(diào)查結(jié)果,但福島常務(wù)董事說,根據(jù)目測可以判斷,TDS的老年游客要比TDL多得多。
超越男女性別
日本流行商品中,第二個(gè)特點(diǎn)是Unisex(超越男女性別)商品特別受歡迎。
日本化妝品企業(yè)資生堂最近推出的用來消除體味的除臭噴霧劑(deodorant spray) Ag+ 在市場上不管男女都很受歡迎。在除臭產(chǎn)品業(yè)界有一種說法,一種產(chǎn)品只要能累計(jì)銷售100萬支,那就是暢銷商品了,而Ag+推出僅僅半年就累計(jì)銷售了500萬支。
支撐其增長的正是男性消費(fèi)者。用于消除體味的除臭劑一般分男用和女用兩種,其香味和容器的色彩各不相同,在日本市場上,男用的銷量大約是女用的十分之一。然而,Ag+的男性購買者卻占到了20%,原因在于其在日本的同類產(chǎn)品中首次具備了男女通用的共性。既具有除臭功能,又沒有很個(gè)性化的香味,使得其不問性別,不論老少都能使用。如今,男性購買者雖然以20來歲的青年人為主,但四、五十歲的中年男子也在增加。
普通的的除臭噴霧劑都以有機(jī)物質(zhì)來作為除臭材料,要強(qiáng)化除臭功能,勢(shì)必會(huì)傷害皮膚,所以廠商常以加入香料來彌補(bǔ)其不足。而資生堂的Ag+由于在除臭材料中配以銀離子,所以即使不加香料也能取得很高的除臭效果。參與Ag+開發(fā)工作的資生堂研究中心主任研究員中根俊彥和他的同事,在產(chǎn)品開發(fā)期間,甚至在腋下涂上尚在試制中的Ag+到河灘跑上一圈,再互相檢查產(chǎn)品的除臭效果!耙獢U(kuò)大除臭劑的市場,男性消費(fèi)者是個(gè)不容忽視的群體! 中根俊彥說。
在產(chǎn)品的包裝上,Ag+采用了銀色,一方面來突出銀離子的印象,同時(shí)也使得其更具中性化色彩。而除臭噴霧劑沒有了香味之后,在灌裝上也省力了許多,再不用考慮不同的香型要用不同顏色的容器,庫存管理的成本也下降了。
高使用頻率
讓通常一人只買一個(gè)的商品變成人們需要幾個(gè)一起買的商品,從而成為市場上的熱門貨,這便取得了High frequency(高使用頻率)的效果。
日本明治制果公司出產(chǎn)的玩具糖果“365天生日布熊巧克力”正是具備了本文要介紹的暢銷商品的第三個(gè)特點(diǎn):High frequency(高使用頻率)。
連帶巧克力一起出售的小布熊有366種,每種都附有自己的生日、姓名等小資料,消費(fèi)者要得到小布熊就要購買相應(yīng)數(shù)量的巧克力糖。照通常的促銷手法,糖果點(diǎn)心的附贈(zèng)物品大多是塑料玩具,但明治制果公司卻別出心裁地用了布制小熊,還要無中生有地加上生日、姓名等特性!安贾仆婢咄芄雌鹋⒆油甑臏剀盎貞洠晕覀兿氲揭貌夹,而不能是塑料玩具!必(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的明治制果公司食品企劃部課長片桐裕之說。
于是,女高中生和公司女職員成了“365天生日布熊巧克力”的主要購買者。她們不僅在乎小熊的模樣,還十分在意小熊的生日,許多人為覓到與自己或家人、戀人和朋友生日相同的布熊,不斷地購買“365天生日布熊巧克力”。
“365天生日布熊巧克力”上市頭一年就銷售30億日元。在“1000個(gè)新產(chǎn)品中,第二年仍能繼續(xù)生存的只有3種”的日本糖果點(diǎn)心市場,它實(shí)在可算是一個(gè)例外的暢銷品!365天生日布熊巧克力”還頻頻在網(wǎng)上亮相,因?yàn)橛性S多人將自己獲得的小布熊拍成數(shù)碼相片以后在網(wǎng)上公開,一些小布熊“粉絲”還將自己的個(gè)人網(wǎng)站同明治制果公司的網(wǎng)站建立鏈接。如今這家公司網(wǎng)站的月訪問量為300萬人次左右,其中有四分之一是通過個(gè)人網(wǎng)站鏈接進(jìn)入的。在書店里甚至還出現(xiàn)了匯集366種小布熊的照片、姓名和生日等資料的小冊(cè)子。
商店的商品陳列技巧也是促使消費(fèi)者一次性購買多個(gè)的重要因素。“確實(shí),許多小熊放在一起看上去很可愛。但如果只放一個(gè)的話,便會(huì)給人不過是一個(gè)帶玩具的糖果而已的感覺。”當(dāng)有100個(gè)小熊堆放在一起時(shí),消費(fèi)者就有了從中挑選自己中意的生日的小熊的樂趣!倍180日元的低價(jià)則可勾起消費(fèi)者“價(jià)錢不貴,就買上它三個(gè)吧”的購買欲。
為什么突破了年齡、性別和使用頻率限制的商品會(huì)暢銷?對(duì)商品流行趨勢(shì)頗有研究的日本博報(bào)堂研究開發(fā)局首席研究員關(guān)利之分析說,實(shí)際上近年來暢銷商品都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是對(duì)價(jià)格的絕對(duì)安心感!叭缃竦南M(fèi)者只購買‘買了肯定沒錯(cuò)的’的東西,如果是買了有可能后悔的商品,他絕對(duì)不會(huì)去過問! 關(guān)利之把這種消費(fèi)傾向稱之為“本錢保證型消費(fèi)”。他由此得出的結(jié)論說,面對(duì)眼下市場消費(fèi)低迷的形勢(shì),商家應(yīng)該采取擴(kuò)大而不是細(xì)分銷售目標(biāo)的市場策略,要?jiǎng)?chuàng)造出超越代溝和性別,有著能獲得共同認(rèn)同價(jià)值的商品,并以公道的價(jià)格應(yīng)市,這樣才能贏得消費(fèi)者的青睞。