跨國公司選擇在最近這一兩年開始訴訟，有針對性地選擇一些企業(yè)進行訴訟，是大有“玄機”的。

    12月初，對國內(nèi)電子與IT廠商來說，有兩件事頗令人頭疼：

    一是日本東芝與NEC公司提出的下一代DVD標準“HDDVD”已取得國際“DVD論壇”支持，被確定為新的通用標準。這意味著剛剛面世的擁有中國自己知識產(chǎn)權(quán)的下一代DVD產(chǎn)品EVD，將面臨一個尷尬的局面，也意味著中國的DVD廠商在下一代DVD產(chǎn)品中，有可能繼續(xù)向這些持有國際標準的廠商交納一定額度的專利費。

    二是微軟將針對原來可以免費使用的FAT文件系統(tǒng)收取每件0.25美元的授權(quán)費用，對廠商還要收取25萬美元的協(xié)議費用。這意味著國內(nèi)IT廠商們要在這些由新產(chǎn)品所帶來的利潤中拿出一份繳納給微軟。

    回顧這一年來，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域跨國企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的爭端、訴訟、談判，最后吃虧的多半是中國企業(yè)，而這些跨國公司也越來越頻繁地使用“知識產(chǎn)權(quán)”這個利器，來從中國企業(yè)手中搶錢、搶市場。

    跨國企業(yè)的“知識產(chǎn)權(quán)”陷阱

    今年以來，圍繞知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的跨國公司與中國企業(yè)的爭端非常引人注目：汽車和摩托車領(lǐng)域的官司有豐田訴吉利商標侵權(quán)、本田訴力帆侵權(quán)、日產(chǎn)訴長城汽車“賽影”SUV涉嫌抄襲日產(chǎn)帕拉丁、美國通用訴奇瑞QQ涉嫌侵權(quán)等；教育領(lǐng)域最引人注目的則是新東方一審敗訴，被判賠償美國ETS（教育考試服務中心）1000萬元人民幣；電子、IT領(lǐng)域最惹眼的則是思科訴華為侵權(quán)案件。

    在這些知識產(chǎn)權(quán)爭端或訴訟中有一個共同點，就是涉及到的國內(nèi)企業(yè)都具有一定規(guī)模和知名度，在國內(nèi)市場占有相當市場份額。

    中國社會科學院知識產(chǎn)權(quán)中心研究員張玉瑞告訴《財經(jīng)時報》，這些跨國企業(yè)選擇在最近這一兩年開始訴訟，選擇這樣的企業(yè)進行訴訟，是大有“玄機”的。

    這是因為中國加入WTO后，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的立法已比較完備，而國內(nèi)一些發(fā)展比較好、比較快的企業(yè)也正在由加工代理、貼牌國外名牌產(chǎn)品，向生產(chǎn)和銷售自主品牌轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，在市場份額方面也逐年提升，但惟獨在知識產(chǎn)權(quán)方面很少擁有自己的專利產(chǎn)品和技術(shù)，因此，這些跨國企業(yè)才紛紛拿出“知識產(chǎn)權(quán)”這個利器圍剿中國企業(yè)，也就是所謂的把“羊”養(yǎng)肥了再“宰”，因為這個時候獲取的利潤才最豐厚。預計今后幾年，跨國公司與中國企業(yè)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的爭端還會越來越多。

    “知識產(chǎn)權(quán)”是一種市場策略

    張玉瑞分析說，這些跨國企業(yè)不是把“知識產(chǎn)權(quán)”當作一個法律手段運用，而是當作一種市場策略在使用，其目的主要有三點：

    一是從市場日益擴大的中國企業(yè)手中分取一部分利潤；二是通過收繳專利費提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，限制中國企業(yè)向中高端產(chǎn)品發(fā)展，保衛(wèi)自己原有的市場；三是為了打壓中國競爭對手，降低中國企業(yè)品牌的美譽度和可信度。

    從表面看，跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟未必都能獲勝，但從策略上來看，基本都達到了其預期目的，比如豐田訴吉利的案件，雖然吉利一審勝訴，但豐田卻通過這一訴訟向消費者明示，吉利非日系產(chǎn)品，與日系產(chǎn)品沒有任何關(guān)系，這就有利地打擊了吉利的消費市場�？偟恼f來，一般非同業(yè)的訴訟主要是為了獲利，同業(yè)訴訟主要是為了爭市場和打壓競爭對手。

    專家解析應對途徑

    面對跨國企業(yè)揮舞的這個“知識產(chǎn)權(quán)”利器，中國企業(yè)是不是就只能夠坐以待斃，乖乖地交錢或是讓出市場呢？

    張玉瑞分析說，針對目前的局勢，最緊要的一點就是企業(yè)要加強專利意識和專利策略。既然一些跨國企業(yè)已經(jīng)給中國企業(yè)埋下了“知識產(chǎn)權(quán)”的陷阱，那么中國企業(yè)若想長遠發(fā)展，就一定不能只貪圖眼前利益，要按規(guī)則辦事，要從一開始就要確定目標，逐漸擁有自己的專利產(chǎn)品和技術(shù)，不能永遠用別人的東西。

    另一方面，面對既成的事實也要使用一些策略和技巧，像國內(nèi)企業(yè)引起爭議的知識產(chǎn)權(quán)問題并非都不能回避，有些是可以避免不利局面的，在這方面，企業(yè)應該多向知識產(chǎn)權(quán)理論界來尋求支援和幫助，尤其是面對知識產(chǎn)權(quán)沖擊比較大的通訊、電子、IT、汽車等行業(yè)可以未雨綢繆，準備一些應對策略。

    其次，同行業(yè)企業(yè)要聯(lián)合起來，依靠行業(yè)協(xié)會的力量，依靠國家的力量來爭取勝利。企業(yè)走模仿的道路是很多發(fā)展中國家的一個發(fā)展過程，因為產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)畢竟都需要一段時間�，F(xiàn)在對中國揮舞“知識產(chǎn)權(quán)”這個利器最猛烈的日企，當年也是依靠模仿歐美企業(yè)逐步發(fā)展起來的，只是現(xiàn)在日企在很多方面已經(jīng)擁有了自己的知識產(chǎn)權(quán)，而且學會了把“知識產(chǎn)權(quán)”當作一種市場武器。

    面對這種整體攻勢，作為發(fā)展中國家，中國企業(yè)或許可以在知識產(chǎn)權(quán)方面整體上謀求一些照顧，當然這些需要企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)理論界本身乃至國家相關(guān)部門的共同努力。但最根本的解決途徑還是需要中國企業(yè)逐漸提高自己的研發(fā)實力，確立自己的知識產(chǎn)權(quán)版圖。