首先就中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境而言，整體是一個趨于上升的態(tài)勢，更由于我們所處的市場經(jīng)濟的初級階段而帶來的經(jīng)濟發(fā)展的提速，人們的消費水平的提高，對于物質(zhì)的需求也在不斷地增加，加之一個有著十三億人口的超級大市場，只要是產(chǎn)品質(zhì)量差不多的都行，實在產(chǎn)品質(zhì)量太差的就走渠道或者是農(nóng)村市場，反正是不愁賣。這也同時造成了一個社會現(xiàn)象：只要是去做就都能賺錢，就看你敢不敢做。
其次，傳統(tǒng)的安于現(xiàn)狀、得過且過的人文環(huán)境，造成眾多的消費者也固守著中庸之道的消費理念：能用就行，湊合著用吧，即使是對于一些價格彈性大的商品也是抱以先能用著再說吧的心態(tài)，這也是造成占市場絕大多數(shù)的中低檔產(chǎn)品有銷路的原因。
對于一個有著市場的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的思維又一次使得企業(yè)主們產(chǎn)生滿足感和成就感，也就是說他的企業(yè)至少目前來說還是有盈利的，因此，如果這時你去和他說他的戰(zhàn)略有問題了，將來會怎么怎么樣，你覺得他會聽嗎？而實際上又有幾個企業(yè)家們?nèi)パ芯克漠a(chǎn)品所屬行業(yè)的發(fā)展動態(tài)與趨勢，以后會出現(xiàn)什么樣的問題？下一步該怎么走？目前全球此行業(yè)的進展與前景如何？現(xiàn)在消費者的消費形態(tài)如何？行業(yè)競爭對手如何？如果WTO全面放開后，誰會是跨入中國的行業(yè)“大鍔”？等等。
當(dāng)然對于年銷售額只有幾百萬的小企業(yè)來說，他們可能會說先解決溫飽再說，賺一筆是一筆，誰能管得上將來，其實這種企業(yè)不能算得上嚴(yán)格意義上的企業(yè)，因為對于社會的責(zé)任在這里可以說是蕩然無存，素質(zhì)上的差異使得一個點子對于他來說是更加實用的，戰(zhàn)略則是一個相對空洞的概念。
不僅僅是這些企業(yè)，許多銷售額上千萬乃至于上億的也同樣有如此觀念，你能說他們不懂營銷嗎？你能說他們不會經(jīng)營嗎？他們會說我不懂戰(zhàn)略生意不也是做得好好的嗎？等等。
其實，如同環(huán)境造就人才一樣，一個先進的理論同樣也要有適合它生長的土壤，當(dāng)做廣告有效之時，很多的企業(yè)就主動選擇了打廣告卻也大賺了一把，因為那時的競爭就在于產(chǎn)品知名度的大�。话ê笃诘腃I熱、品牌熱等也著實讓一些企業(yè)火了一把，雖然我們也在不斷地看到一些企業(yè)相繼不停地倒下。
因此，滿足于戰(zhàn)略理論發(fā)展的土壤是市場的自由競爭，只有當(dāng)稍縱即逝的機遇成為刻骨銘心，企業(yè)缺乏支付能力之時，理性的企業(yè)家們才會更多地考慮：這種發(fā)展方向有出路嗎？這種戰(zhàn)略有前景嗎？
可怕的求穩(wěn)的慣性思維也是導(dǎo)致中國企業(yè)短命有一個重要原因，一個有遠見的戰(zhàn)略思想對于一個企業(yè)來說如同于負重的航船，才經(jīng) 得起大風(fēng)大浪的沖擊，到達持續(xù)生存的彼岸。目前中國的企業(yè)需要廣告，需要營銷策劃，但現(xiàn)在的環(huán)境已開始變了，它們更需要的是一個能夠生存發(fā)展的戰(zhàn)略。
