企業(yè)需要整體策劃


 中國企業(yè)與外國企業(yè)的最大差距在于后知后覺,我們先是以為我們的企業(yè)搞得差是產(chǎn)品差,后來又發(fā)現(xiàn)是營銷搞得差,再后來才發(fā)覺得管理不如人,再再后來卻發(fā)覺是在戰(zhàn)略競爭上就先已輸人一籌了。 
  未等我們醒過神來,透過氣來,人家卻悍然宣布了一個“知識經(jīng)濟時代”的到來,更弄得我們文化知識本來就不高的老總們,被迫到處聽課,千方百計地弄明白了那個陌生的“知識經(jīng)濟時代”的大概面目時,又發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)離這個時代的距離還遠得很。 
  我接觸了許多企業(yè)家,我發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)迄今仍在“黑暗中摸索”,僅僅給他們做某一方面的創(chuàng)意策劃只能是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,最終什么都治不好。 
  中國有很多的企業(yè)需要也必須進行整體創(chuàng)意策劃。所謂企業(yè)整體創(chuàng)意策劃,最重要的是以下四個方面的創(chuàng)意策劃: 
  發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)意策劃──這是解決企業(yè)未來5年、10年、20年、50年……究竟以干什么為主的大問題,這個問題不解決,企業(yè)就會在各種誘惑與陷阱面前經(jīng)常搖擺不定、昏頭脹腦,多年辛苦的財富積累,因一個決策失誤便付諸東流了…… 
  產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意策劃──中國企業(yè)中的大多數(shù),在與外國企業(yè)的競爭中,首先仍是輸在產(chǎn)品上而不是營銷上,看不清楚這一點的中國企業(yè)還會要觸霉頭的,我們的產(chǎn)品在名稱、商標、質(zhì)量、款式、色彩、包裝、附加值、品牌……上顯現(xiàn)的創(chuàng)意策劃力都十分孱弱,實在需要大大增強………
  市場營銷創(chuàng)意策劃──只有在產(chǎn)品達到了高質(zhì)量、品牌化的前提下,市場營銷才有足夠的內(nèi)力扇動它巨大的翅膀,要注意的是,市場營銷已是一個系統(tǒng)工程,它大于并涵蓋了價格、渠道、促銷、廣告、公關(guān)、服務(wù)……,它只將它們有機地結(jié)合起來運用,才能達到最佳效果…… 
  管理文化創(chuàng)意策劃──為何不提企業(yè)管理而要提管理文化呢?因為中國企業(yè)面臨兩方面的難題,一方面需要加強基礎(chǔ)的科學(xué)管理,另一方面更需要進入高層次的企業(yè)文化境界,具體怎么搞當然視情而定,但兩者決不可偏廢,只要它們的創(chuàng)意策劃出色,對企業(yè)的迅速崛起與持續(xù)發(fā)展是大有益處的……
  經(jīng)過這種創(chuàng)意策劃──這種包容又高于許多具體創(chuàng)意策劃“洗禮”過的企業(yè),才來從頭到腳、從外到里發(fā)生使自己都感到陌生的巨變。它才能一舉登上中國級品牌競爭的起跑線、一舉成為世界級品牌競爭的預(yù)選賽的選手。 
  中國企業(yè)太需要這種復(fù)合型的、全息型的創(chuàng)意策劃人才了,可惜的是這類人才是太少了。