作出超級終端決策必須認(rèn)真思考并回答下面四個問題：

       進(jìn)入超級終端能為本企業(yè)帶來哪些利益
       與中小企業(yè)比較熟悉的傳統(tǒng)渠道相比．超級終端不僅不是高不可攀的市場壁壘，而且還有可能成為給企業(yè)帶來巨大利益的合作對象。
        第一．超級終端對品牌的容納能力較強。傳統(tǒng)終端由于面積相對較小，同類產(chǎn)品只能容納有限的幾個品牌。因此必須對品牌精挑細(xì)選，大企業(yè)的知名品牌被選中的可能性遠(yuǎn)高于中小企業(yè)。超級終端由于賣場面積較大，能夠容納更多的品種品牌．相對于傳統(tǒng)終端，中小企業(yè)產(chǎn)品被超級終端接納的可能性更大。
        第二．超級終端的信用較高。超級終端的賬期通常較長，一般為30－90天，但超級終端的信用極佳，到期就付款．不像傳統(tǒng)終端那樣千方百計拖延付款。很多中小企業(yè)生存的最大障礙不是產(chǎn)品沒有市場。也不是沒有利潤。而是經(jīng)銷商的‘”付款條件””太苛刻。貨款回收沒有保障�！薄�賣出去的都是實打?qū)嵉漠a(chǎn)品，收回的都是無法兌現(xiàn)的應(yīng)收款”是很多中小企業(yè)無法解決的難題。進(jìn)入超級終端，這個問題比較容易解決。
        第三，超級終端本身在消費者中所具備的良好信譽。對中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售有極大的幫助。在國外的超級終端，無品牌商品大行其道，占超級終端銷售額的比重相當(dāng)大，如法國食品聯(lián)號巨頭加爾弗爾公司經(jīng)營的無注冊商標(biāo)的商品已占營業(yè)額的40％。無品牌商品的暢銷是基于消費者對超級終端的信任。在消費者心目中。能夠進(jìn)入超級終端的商品，都是經(jīng)過反復(fù)篩選嚴(yán)格淘汰后保留下來的同品類商品中的校校者，消費者對進(jìn)入超級終端的商品都具備一定程度的信任感，因此購物時對品牌的挑選不像在傳統(tǒng)終端那樣認(rèn)真仔細(xì)，對品牌的忠誠度不像在傳統(tǒng)終端購物時那么強烈。這極有利于中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售。
       第四，中小企業(yè)的產(chǎn)品能夠進(jìn)入超級終端這件事本身就能為產(chǎn)品在其他渠道的銷售提供支持。超級終端有時被看作一個嚴(yán)格的檢驗認(rèn)證機構(gòu)，如果一種產(chǎn)品被超級終端認(rèn)同，也容易被其他渠道所接受。因此。很多企業(yè)把產(chǎn)品能夠進(jìn)入超級終端作為一種榮譽在其他渠道作宣傳推廣時，把產(chǎn)品能進(jìn)超級終端當(dāng)作一個賣點進(jìn)行宣傳。
       第五．超級終端為中小企業(yè)提供了一個銷售大平臺。這包含四方面的內(nèi)容：
1.超級終端是一種新型的零售方文又被稱為“批量零售”，是介于批發(fā)和零售之間的一種銷售方式。因此，超級終端的“客單價”通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)終端。
2.超級終端的商圈較大。客流量九商品有更多的機會被消費者接觸或購買。
3.超級終端的營業(yè)面積較大，對商品品種的容納能力較強，可以有更多的商品上架。
4.超級終端為中小企業(yè)開展小投入促銷提供了一個支持平臺。中小企業(yè)在促銷方面一直面臨尷尬的兩難困境：由于企業(yè)規(guī)模偏小，難以作出較大的媒體廣告投入，在“拉動式”促銷投不起的情況下．只有靠人員推銷，但傳統(tǒng)渠道由于層次多，渠道鏈長，營銷人員只能對經(jīng)銷商做促銷，無法深入到終端促銷。進(jìn)入超級終端則為中小企業(yè)提供了一個在銷售現(xiàn)場直面消費者的促銷機會。超級終端雖然以開架自選為主要銷售方式，營業(yè)員很少，但生產(chǎn)廠家派出的導(dǎo)購員卻很多，由廠家提供支持的促銷活動花樣翻新、長年不斷。

       產(chǎn)品是否適合在超級終端銷售
       并非所有產(chǎn)品都適合在超級終端銷售。
       第一，本企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)消費群是否與超級終端的顧客群基本一致？目前大多數(shù)超級終端都建在省會以上城市及發(fā)達(dá)的地市級城市。如果產(chǎn)品的目標(biāo)市場是縣級以下農(nóng)村市場。就沒有進(jìn)入超級終端的必要；如果目標(biāo)市場是地市級市場，進(jìn)入超級終端的需求就不迫切。
超級終端有特殊的目標(biāo)消費群體，而且不同的超級終端的目標(biāo)消費群體還有較大差異，因此，不同的超級終端經(jīng)營的商品品類也有一定差異。只有在某個超級終端的顧客群與本企業(yè)的目標(biāo)消費群基本一致的情況下。企業(yè)才有進(jìn)入的必要。
       第二，產(chǎn)品的規(guī)格與包裝是否符合超級終端的銷售陳列要求？超級終端的銷售陳列方式通常是開架自選，對商品的包裝提出了特別要求。在沒有營業(yè)員推薦的情況下。包裝是”無聲的推銷員”。某食品企業(yè)的產(chǎn)品原主要通過傳統(tǒng)渠道進(jìn)行”柜臺式’”陳列銷售，要進(jìn)入超級終端時。按照開架陳列自選的要求對包裝進(jìn)行了全部更換。中小企業(yè)的產(chǎn)品沒有知名度，包裝設(shè)計必須比知名品牌更具推銷力才行。

       采取何種策略進(jìn)入超級終端
       超級終端與傳統(tǒng)渠道有巨大的差異，進(jìn)入超級終端的最大風(fēng)險是帶著傳統(tǒng)渠道的思路運作超級終端，導(dǎo)致進(jìn)入的策略失誤，進(jìn)入后的運作方法失誤。因此，中小企業(yè)必須制定有別于傳統(tǒng)渠道的”超級終端策略”。這個策略必須建立在對超級終端經(jīng)營策略的了解和認(rèn)識基礎(chǔ)上。超級終端的經(jīng)營策略和談判策略有以下幾個特點：
       第一，大多數(shù)超級終端的經(jīng)營策略是“賺廠家的錢而不賺消費者的錢”，通過低價格獲取超額銷售量，然后從廠家獲得很高的價格折扣。即使大企業(yè)和特大型企業(yè)進(jìn)入超級終端，盡管銷售量不小，廠家從超級終端銷售中的獲利卻不豐。為什么眾多廠家還趨之若騖呢7主要是廠家通過超級終端的銷售達(dá)到了兩個目的：一是分?jǐn)偭似髽I(yè)費用，獲得了邊際利潤：二是擴大了影響力，為其他渠道的銷售提供了支持。
       第二。超級終端的大量經(jīng)營費用都轉(zhuǎn)嫁到了生產(chǎn)廠家。進(jìn)入超級終端先要交數(shù)額不菲的“進(jìn)場費”。僅此一項就嚇走了一大批企業(yè)；單品上架還要交“上架費”，那些對自己的產(chǎn)品銷售沒有信心的企業(yè)也會望而卻步；超級終端的“全球慶”、“中國慶”、“店慶”通常都要開展規(guī)模宏大的促銷活動，廠家也要拿錢予以支持：產(chǎn)品集中陳列要交“集中陳列費”；占領(lǐng)好的貨架要交“TG費”；做堆頭要交“維頭費”；做海報要交“DM費”；產(chǎn)品報損有時要無條件退貨。上述費用加上價格折扣r少則占價格的30％，多則占價格的60％。
       第三，大多數(shù)超級終端每月都會對同類商品的銷售情況進(jìn)行排隊，并依照銷售額實行“末位淘汰”。產(chǎn)品被淘汰后，前期所交的各項費用通常不退。產(chǎn)品再次上架還得重新交費。
       第四。產(chǎn)品進(jìn)入超級終端的談判通常由終端方所主導(dǎo)．他們不僅很專業(yè)，有時還很有一股“霸氣”，即使是大企業(yè)與超級終端的談判，也不得不順著對方的要求和思路走。

        有鑒于此，產(chǎn)品進(jìn)超級終端時在策略上必須注意三點；一是盡可能由廠家直接進(jìn)入。不經(jīng)過其他中間環(huán)節(jié)。當(dāng)然，如果產(chǎn)品的品種比較少、銷量不大。生產(chǎn)廠家直接進(jìn)店不經(jīng)濟，也可由經(jīng)銷商“捆綁”幾個廠家的產(chǎn)品同肘進(jìn)入；二是由企業(yè)派相對“專業(yè)”的談判人員與超級終端談判，而不是由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員主導(dǎo)談判：三是考慮到進(jìn)場時高額的費用和進(jìn)入后高額的運作費，在談判報價時，要在出廠價的基礎(chǔ)上再適當(dāng)加價。

        超級終端有何獨特的運作方法烏技巧
         由于進(jìn)入超級終端的前期費用很高，而且還有被“本位淘汰”的可能，因此，產(chǎn)品進(jìn)場后必須想方設(shè)法擴大銷量，必須徹底改變傳統(tǒng)渠道粗放運作的經(jīng)營方式，只有精細(xì)化運作才能最終達(dá)到進(jìn)入超級終端的目的。
         進(jìn)入超級終端。生產(chǎn)廠家必須直接介入超級終端的運作。生產(chǎn)廠家在超級終端銷售現(xiàn)場所能做的工作包括三大項：理貨、導(dǎo)購、促銷。
         進(jìn)入超級終端后，理貨是一項基本要求。廠家通常要聘請專職理貨員（有導(dǎo)購員的情況下，導(dǎo)購員同時兼做理貨員）。理貨員的工作職能包括：維護客情關(guān)系、整理陳列商品、及時補貨、調(diào)換不合格商品、記錄商品銷售情況、了解競品信息、布置現(xiàn)場廣告等。
         中小企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入超級終端后．對導(dǎo)購的需要比大企業(yè)更迫切。導(dǎo)購就是幫助引導(dǎo)消費者購物，導(dǎo)購的特點是在銷售現(xiàn)場“用嘴巴做廣告”。導(dǎo)購員用嘴巴做的廣告與媒體廣告相比。更有針對性、更詳細(xì)生動．更有感情色彩。中小企業(yè)產(chǎn)品在超級終端的銷售有兩個關(guān)鍵點：一靠產(chǎn)品包裝“無聲的推銷”；二靠導(dǎo)購員“有聲的推銷”。
         廠家在超級終端的促銷有“特價”、“捆綁”、“品嘗”、“贈送”等多種方式。如果要使促銷發(fā)揮更好的效果，就必須做“TG臺”、做“誰頭”。據(jù)某食品企業(yè)統(tǒng)計，產(chǎn)品做推頭后的銷量至少是普通貨架的3倍。
         超級終端的消費者對促銷非常敏感。甚至有一部分專買促銷商品的消費群體。一些在超級終端運作效果較好的廠家的經(jīng)驗是：促銷要“長年不斷，花樣不斷翻新”。促銷要花費用，費用從哪里來？進(jìn)入超級終端的費用本來就較高，促銷更是一筆不小的開銷。大多數(shù)企業(yè)的策略是“高價高促銷”，即在定價時先把價格加上去，然后通過促銷又把實際價格降下來�！案邇r格”給消費者的感覺是“高品質(zhì)”，“高促銷”給消費者的感覺是“占便宜”。消費者從心態(tài)上并不愿意購買低價產(chǎn)品。而是愿意購買“實惠”的產(chǎn)品，“高價高促銷”策略正好滿足了消費者的這種心理需要。
          超級終端時代正在到來，超級終端正在引發(fā)營銷領(lǐng)域一場變革。中小企業(yè)應(yīng)主動參與這場變革，超級終端對中小企業(yè)就是不可多得的機會；逃避或拒絕超級終端。它就會成為中小企業(yè)生存的威脅。但愿所有企業(yè)能在這場變革中準(zhǔn)確無誤地把握機會，贏得成功！