中國(guó)陶瓷業(yè)是勞動(dòng)密集型和資源密集型的工業(yè)，隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)外知名陶瓷廠商紛紛將目光鎖定在中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)陶瓷工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際，從而在家門口與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行“資格賽”的國(guó)內(nèi)陶瓷工業(yè)怎樣才能真正抓住機(jī)遇，共享WTO時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的陽(yáng)光呢?按照中央提出的發(fā)展是“十五”時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線的思路，筆者與幾位企業(yè)家座談后得出了統(tǒng)一共識(shí)。即對(duì)中國(guó)陶瓷工業(yè)來(lái)說，只有牽住提高效益這個(gè)“牛鼻子”，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這根主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整求生存、以結(jié)構(gòu)調(diào)整圖發(fā)展、以結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新業(yè)、以堅(jiān)持調(diào)整不動(dòng)搖才能改變我國(guó)陶瓷工業(yè)大而不強(qiáng)、技術(shù)落后的面貌，才能增強(qiáng)我國(guó)陶瓷工業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，求得在國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)則下更快更好地發(fā)展。

　　心態(tài)和觀念需要調(diào)整

　　陶瓷行業(yè)的調(diào)整，首先應(yīng)是心態(tài)和觀念的調(diào)整，觀念是否轉(zhuǎn)變，怎樣轉(zhuǎn)變是調(diào)整的最初起點(diǎn)。加入WTO后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)融入世界一體。在世界大家庭中生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)也要在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大環(huán)境大背景下生存。這就要求我們從現(xiàn)在起想問題、辦事情、抓工作要有世界眼光、要有國(guó)際意識(shí)。要跳山傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式、傳統(tǒng)管理方式的困擾，堅(jiān)定信心、迎難而上，克服消極畏懼和夜郎自大的想法，樹立新的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。用國(guó)際化視野改革創(chuàng)新，用世界性眼光謀劃未來(lái)，以更開放的經(jīng)營(yíng)管理理念參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就要求陶瓷企業(yè)加強(qiáng)對(duì)WTO的基本知識(shí)、基本規(guī)則、基本的權(quán)利和義務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略接軌問題、機(jī)制轉(zhuǎn)軌問題等進(jìn)行認(rèn)真的思考和必要的研究，結(jié)合我國(guó)陶瓷行業(yè)和自身的情況，借鑒先進(jìn)管理新思潮，樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷觀念、人才觀念、遵守規(guī)則觀念、特色制勝觀念、平等競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，以適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

　　組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

　　目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)陶瓷企業(yè)屬于一般性的中低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)密集型的技術(shù)結(jié)構(gòu)或小而全的組織結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)新優(yōu)勢(shì)，已成為能否在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速前進(jìn)的關(guān)鍵一招，組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)規(guī)模實(shí)力，內(nèi)部機(jī)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)等方面。陶瓷行業(yè)要打破原有的組織形式和區(qū)域界限，實(shí)現(xiàn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能手集中，徹底改變陶瓷行業(yè)存在的小而全、小而散的弊端，發(fā)展壯大一批龍頭企業(yè)，使他們成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要力量，優(yōu)勢(shì)企業(yè)要敢于以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，網(wǎng)羅、兼并吸收企業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)擴(kuò)張意識(shí)，不斷壯大自己。企業(yè)要解放思想，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，選準(zhǔn)位置，努力使自己走上良性循環(huán)的軌道，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，本著提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和市場(chǎng)流向設(shè)置調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)對(duì)接。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)也要通過多種途徑使其得到不斷優(yōu)化，以此提高工作效率�？傊�，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整把規(guī)模調(diào)大、機(jī)構(gòu)調(diào)精、人力資源調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高、競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)強(qiáng)。

　　資本結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

　　企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)的管理領(lǐng)域大大拓寬，企業(yè)管理應(yīng)調(diào)高到不僅重視產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，而且重視資本運(yùn)營(yíng)的新階段實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)資本結(jié)構(gòu)凋整，是陶瓷工業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。當(dāng)前，由于多方面的原因，陶瓷行業(yè)體制性、結(jié)構(gòu)和機(jī)制性矛盾突出，造成了資本布局分散，配置不合理，出現(xiàn)大量的呆滯資本、存量資本、無(wú)效資本和沉淀資本，計(jì)多資本處于無(wú)效或低效運(yùn)行狀態(tài)。由于閑置資產(chǎn)得不到利用，呆滯資產(chǎn)不能盤活，有效資本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了我國(guó)陶瓷行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我們要大膽解放思想，善于利用—切符合生產(chǎn)規(guī)律的方式，通過股份改造、兼并聯(lián)合、吸納增量、出讓存量、合作開發(fā)、調(diào)整余缺、外資嫁接等形式，吸納社會(huì)資本、盤活存量資本、活化閑置資本、引進(jìn)國(guó)外資本，使社會(huì)活資本與企業(yè)死資本有機(jī)結(jié)合、達(dá)到調(diào)整企業(yè)的存量資產(chǎn)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的，擴(kuò)張?zhí)諛I(yè)的資金和實(shí)力，為陶瓷行業(yè)的發(fā)展積聚能量、增添活力。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

　　許多企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科技含量過低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一是我國(guó)陶瓷行業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)重問題。目前雖然有一部分陶瓷企業(yè)重視產(chǎn)品的營(yíng)銷和開發(fā)，他們針對(duì)市場(chǎng)需求開發(fā)科技含量高、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)，提高了效益和競(jìng)爭(zhēng)力。但是仍有許多企業(yè)在研究營(yíng)銷策略及產(chǎn)品開發(fā)上沒下功夫，有的明知有魚、手中無(wú)網(wǎng)，心中有市場(chǎng)、手中無(wú)產(chǎn)品，白白丟掉了自己的市場(chǎng)份額和開拓市場(chǎng)的機(jī)遇。有的明知產(chǎn)品無(wú)銷路，卻要保生產(chǎn)撐臺(tái)子造成質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品積壓。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，帶來(lái)許多企業(yè)產(chǎn)品積壓、效益低下，這就迫切需要企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把產(chǎn)品開發(fā)提高到重要位置，一是要通過與產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合。要跳出本地圈子，積極和“兩大一科”（大專院校、大型企業(yè)和科研單位）靠掛引聯(lián)，與他們建立技術(shù)協(xié)作的關(guān)系，用他們的技術(shù)力量，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是通過技改投入，壯大拳頭骨干產(chǎn)品，使之形成規(guī)模。三是依靠名牌產(chǎn)品繁衍家族，實(shí)行系列開發(fā)、深度開發(fā)。四是研究和發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，搞特色開發(fā)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，得特色者得天下，得品牌者得天下。入世后，企業(yè)要走好優(yōu)勢(shì)路，打好特色仗，在特色產(chǎn)品化，特色品牌上下大力氣，花大功夫，靠特色產(chǎn)品取勝。

　　經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

　　調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)我國(guó)陶瓷行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的建立、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)立，經(jīng)營(yíng)方針的制定以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展等。陶瓷企業(yè)必須根據(jù)所面臨的資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境等對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行個(gè)理有效地配置和使用，充分利用自身多年積累的經(jīng)驗(yàn)和分析技巧，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。一是母體裂變。將承擔(dān)社會(huì)職能的服務(wù)組織剝離出去分離企業(yè)與社會(huì)的職能，形成多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，二是跨業(yè)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持走“廠外辦廠、廠內(nèi)辦廠、集約經(jīng)營(yíng)”之路，不斷實(shí)施經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，朝跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)邁進(jìn)。三是跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。打破區(qū)域界限，利用管理、技術(shù)、資金、設(shè)備、土地、商標(biāo)、信用有形或無(wú)形資產(chǎn)合作經(jīng)營(yíng)。四是建立內(nèi)部銀行，實(shí)行模擬市場(chǎng)核算的管理辦法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)還要注意靈活運(yùn)用品牌經(jīng)營(yíng)。虛擬經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、求異經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代方式和手段。

　　技術(shù)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。我國(guó)陶瓷工業(yè)受重復(fù)建設(shè)的影響，大而不強(qiáng)，因此造成了企業(yè)資源利用率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，跑冒滴漏現(xiàn)象十分普遍，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)不合理，無(wú)秩序攤款行為等很多深切層；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。要解決這些問題就要做好技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作。一是堅(jiān)持資本輸入與技術(shù)引進(jìn)并重、調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，加快技術(shù)改革的步伐，改變我國(guó)陶瓷行業(yè)技術(shù)水平低，消耗高的狀況，尤其應(yīng)改造項(xiàng)目的高新技術(shù)含量。開發(fā)高效率、低消耗、低污染的陶瓷生產(chǎn)技術(shù)。二是要著眼于從整體上搞活陶瓷工業(yè)，繼續(xù)堅(jiān)持“抓大放小、淘汰落后”的方針，把從戰(zhàn)略上調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)與所有制結(jié)構(gòu)，與培育大企業(yè)大集團(tuán)結(jié)合起來(lái)；與提高競(jìng)爭(zhēng)能力和避免重復(fù)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的作用，區(qū)別企業(yè)的不同情況，做到該大的做大，必須提高的提高，適合放開的放開，應(yīng)該淘汰的淘汰。對(duì)落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)要堅(jiān)決淘汰，對(duì)勞動(dòng)密集型的企業(yè)要堅(jiān)決收縮或轉(zhuǎn)換；逐步向技術(shù)密集型的企業(yè)、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。

　　管理者結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

　　一個(gè)企業(yè)的興衰，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有十分密切的關(guān)系。讓真正的企業(yè)家管理企業(yè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)改革的關(guān)鍵。從我國(guó)陶瓷行業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層的現(xiàn)狀看，熟悉國(guó)際貿(mào)易和市場(chǎng)運(yùn)作有關(guān)規(guī)則的人才不多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策帶有很大的片面性和盲目性。許多企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)發(fā)展水平—知半解，許多企業(yè)科技，管理等方面的人才嚴(yán)重不足，信息渠道不靈、職工素質(zhì)低，這都嚴(yán)重地影響國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在建立健全企業(yè)家選拔任用機(jī)制的基礎(chǔ)上，陶瓷企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理要加強(qiáng)全方位的學(xué)習(xí)和借鑒。勇于實(shí)踐，努力提高自身素質(zhì)，把自己錘煉成一個(gè)出色的企業(yè)家。同時(shí)，按照“能者上、庸者讓”的原則，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公開招聘管理人員，對(duì)聘用管理人員，注重運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)管理者做到堅(jiān)決查處，決不姑息。還要著力構(gòu)建各種人才脫穎而出的機(jī)制，對(duì)企業(yè)后備人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，做到使用一代、儲(chǔ)備一代、培育一代，對(duì)政治上可靠、經(jīng)營(yíng)管理水平高的人員要大膽提拔任用。

　　產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

　　隨著我國(guó)陶瓷工業(yè)的不斷發(fā)展，目前，已形成了“三山一�！�(佛山、唐山、博山、上海)為重點(diǎn)的生產(chǎn)出口基地。此外，20世紀(jì)90年代中，福建、河南等地的陶瓷工業(yè)也呈較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，但與東(南)部陶瓷相比，各方面的差距都很大。隨著中國(guó)加入wT0和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致中國(guó)陶瓷工業(yè)向具有資源密集型和勞動(dòng)密集型的西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。東(南)部企業(yè)的劣勢(shì)將會(huì)越來(lái)越明顯。特別是廣東的陶瓷企業(yè)，雖然實(shí)力資金、技術(shù)管理、人才、品牌等方面優(yōu)勢(shì)明顯，但由于多方面的原因，供大于求的矛盾相當(dāng)突出，市場(chǎng)趨于飽和，容量低、資源貧乏勞動(dòng)力價(jià)格較高，在原料、能源、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)成本上都處于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的劣勢(shì)。這就要求東(南)部的陶瓷企業(yè)面劉經(jīng)濟(jì)的全球化，要立足自身優(yōu)勢(shì)，與西部陶瓷工業(yè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過技術(shù)合作、資產(chǎn)重組、品牌帶動(dòng)、管理輸出品開發(fā)，連鎖經(jīng)營(yíng)等多種形式的合作，優(yōu)化生產(chǎn)要素，增強(qiáng)我國(guó)陶瓷工業(yè)的整體實(shí)力。同時(shí)，國(guó)內(nèi)陶瓷工業(yè)要善于發(fā)揮入世后進(jìn)出口關(guān)稅削減，產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)際化、出口產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)大等優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在全球范圍內(nèi)尋找最好的合作伙伴，到國(guó)際上拓展自己的發(fā)展空間，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。