企業(yè)的國際競爭力是企業(yè)在國際市場競爭中不斷獲取利益的能力。中國加入世貿組織，意味著中國經濟將以更快的速度，在更深的程度上與世界經濟融為一體。就企業(yè)而言，加入世貿組織后，不再有國內競爭和國外競爭之分，我們的競爭對手日益增多，國際競爭環(huán)境更加激烈，要想在競爭中立于不敗之地，只有以增強國際競爭力為核心來加快改革和發(fā)展。因此，提高企業(yè)的國際競爭力，應該是企業(yè)經營的共識。影響企業(yè)國際競爭力的因素有很多，體現在許多方面，提高企業(yè)的國際競爭力，主要應著力于以下十個方面進行。
一、著力優(yōu)化產品結構，提高產品競爭力
產品競爭力是獲取市場份額的最有力的手段，也是評價和衡量企業(yè)國際競爭力的最主要的標志。隨著市場花色品種不斷豐富，品種競爭日趨激烈，市場的需要就是企業(yè)的需要。企業(yè)只有通過科技進步，采取積極措施，面向市場調整產品結構，在新產品開發(fā)方面走在同行業(yè)的前面，著力開發(fā)那些具有一定優(yōu)勢、市場適應能力強、潛力大的高新技術產品，促進產品的更新換代，擴大產品在國內外市場上的知名度和占有率，才能不斷提高企業(yè)在市場上的應變力和競爭力。
二、著力推進技術進步，提升技術競爭力
企業(yè)的技術水平和所掌握的關鍵技術是企業(yè)國際競爭力的重要內容，尤其是獨有的、核心關鍵的技術是企業(yè)高速發(fā)展的強大“引擎”，同時，也是企業(yè)核心競爭力的直接體現，一個企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新能力和開發(fā)能力就不會有持續(xù)的市場競爭力和發(fā)展后勁。國內企業(yè)山于低水平重復建設等多方面的原因，技術裝備比較落后，創(chuàng)新能力薄弱。要形成和提高自己的國際競爭力，必須要立足國內，面向市場需求，瞄準國內外先進的技術和裝備，積極引進、消化和吸收，用新技術、新設備、新工藝，加快技術改造步伐，努力提高產品技術含量和附加值。同時，努力提高企業(yè)的自主開發(fā)能力，廣泛開展產學研結合，強化技術進步和創(chuàng)新體系建設，對現有的關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，使之形成具有自主知識產權的核心技術。
三、著力構建核心制度、改善機制競爭力
企業(yè)競爭力的形成需要有一個良好的制度環(huán)境，企業(yè)競爭力的提升要靠一個有效的機制構建切合實際的動態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)管理制度來提升國際競爭山的保障，一個科學有效的機制可以保證企業(yè)在不斷變化的條件下靈活地適應市場，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力。同時，好的制度和機制本身就是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。提高企業(yè)的國際競爭力，必須切實加強現代企業(yè)制度建設和創(chuàng)新，在企業(yè)產權制度、組織制度，管理制度等領域不斷進行探索和變革，推行以多元投資為特征的企業(yè)產權制度，以法人治理結構為特征的企業(yè)組織制度，以公開招聘、競爭上崗、優(yōu)化組合為特征的人事用工制度，以按勞分配、按勞分配、按資本分配以及企業(yè)經濟效益和工作質量掛鉤的分配制度，真正轉換經營機制，提高機制競爭力。
四、著力開發(fā)人力資源，形成人力競爭力
提高企業(yè)市場競爭力，必須依賴高素質的人。人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，它是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。企業(yè)未來的競爭能力和活力如何，取決于其在人力資源方面擁有的優(yōu)勢。企業(yè)競爭力的后勁來源于人力資源的開發(fā)，保持企業(yè)持續(xù)的競爭力，必須重視研究和開發(fā)人力資源。中國加入WT0后，人力資源開發(fā)程度在增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力方面的重要性愈來愈明顯。企業(yè)要在激烈的國際競爭中獲得生存和發(fā)展，必須通過全面實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，用市場化的機制和富有凝聚力的企業(yè)文化匯集企業(yè)發(fā)展所必需的人才。堅持引進與開發(fā)相結合，深造和短訓相結合，激勵和約束相結合用人原則，使核心人才不僅能引得進，還能留得下、靠得住、干得好。
五、著力強化企業(yè)管理，增強管理競爭力
管理出效率。提高企業(yè)市場競爭力離不開嚴格科學的管理，必須要提高管理競爭力。管理競爭力土要體現為資源配置的有效性和企業(yè)資源與能力的增長性，反映企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)經營和企業(yè)形象等方面的管理實力。國內企業(yè)必須始終致力于現代企業(yè)制度建設，切實改進和加強質量、成本、營銷、環(huán)保、安全等方面的管理，使企業(yè)的各項管理工作走上科學化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的軌道，真正具備一流的管理水平。同時加快企業(yè)管理現代化和信息化建設，注重引進科學方法，要讓全體員工都能真正理解現代管理的內涵，還要善于向管理經驗豐富的跨國公司學習管理理念，做好培訓工作。
六、著力調整營銷策略，加強營銷競爭力
營銷是通過產品在企業(yè)和顧客之間建立起橋梁和紐帶，并保持雙方良性互動的一系列活動。企業(yè)營銷的成功與否，影響著企業(yè)競爭力的強弱。國內企業(yè)要努力學習國外企業(yè)先進的營銷方式，運用科學的營銷手段，在國際市場的布局與開拓、國際營銷組織網絡的建設、技術與銷售服務體系的設立等方面下功夫。加強營銷隊伍建設，使營銷隊伍成為一支集銷售、宣傳、信息、服務于一體的精干隊伍，成為架設企業(yè)與市場的重要橋梁。
七、著力進行品牌運營，強化品牌競爭力
品牌是形成企業(yè)核心競爭力和市場競爭力的強大基礎。企業(yè)的管理水平，產品的科技含量，企業(yè)的營銷水平，產品質量，職工素質等都體現在品牌之中，誰能在激烈的競爭中培育品牌，保護品牌，延伸品牌，誰就掌握了市場競爭的主動權，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，國內企業(yè)要有名牌的功夫，要有創(chuàng)名牌的膽略，要有名牌的氣魄，通過科技創(chuàng)牌、質量立牌、服務保牌、廣告樹牌等途徑全面實施名牌戰(zhàn)略，提高市場競爭力。
八、著力提供完善服務，創(chuàng)造服務競爭力
在信息技術交流日益頻繁的今天，許多產品已從產品本身的競爭延伸到服務的競爭，如果能給用戶提供快捷、準確、完善的售后服務，往往成為企業(yè)制勝的法寶，如果一個企業(yè)沒有一個完善的服務體系作支撐，即使利潤再高，也只是短期行為�？梢哉f，完善的服務體系是廠商給銷售商的“定心丸”，更是給消費者的一個滿意的答復。特別是中國加入wT0后，國內市場國際化、國際市場國內化，面對產品術日趨同質化，消費趨于理性的今天，服務對于企業(yè)塑造核心競爭優(yōu)勢的拉動作日益突出。適應市場形勢的發(fā)展，不斷深化服務內涵，提高服務質量，擴大服務范圍，已成為企業(yè)提高競爭力的有效途徑。因此，國內企業(yè)要把為消費者提供完善化的真誠服務放到核心位置，把服務貫穿于調查咨詢、產品開發(fā)、售前推介、售導購、售后使用服務等全過程，著力提高服務競爭力。
九、著力調整組織結構，構建組織競爭力
規(guī)模決定著企業(yè)的發(fā)展程度。提高企業(yè)的集團化、組織化、國際化程度，實行集約規(guī)模經營，這是現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是增強企業(yè)競爭力的有效措施。我們的企業(yè)組織化程度低，缺乏凝聚力，在對外時沒有一個大的競爭主體，談判能力弱，易被各個擊破。所以，我們要改變分散、重復、小而全的組織狀況，以資本為紐帶、以品牌為核心，通過多種形式的聯合、兼并、重組等途徑，提高資源配置效率，發(fā)展集團化、規(guī)�；洜I，盡快形成一批核心能力強的人型企業(yè)集團。同的還要建立有組織的、統(tǒng)一的、適度壟斷的市場，建立行業(yè)自律組織。
十、著力加強文化建設，營造文化競爭力
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)競爭力的活力、動力之源，其在本質下所反映的則是企業(yè)的聚合力。企業(yè)要大力加強文化建設，堅持以人為本弘揚“團結、拼搏、務實、奉獻”的企業(yè)精神，使廣大職工的思想境界得到升華敬業(yè)精神和奉獻精神不斷得到增強，堅持把“建設一流隊伍，培養(yǎng)一流作風，掌握一流技術，實行一流管理，生產一流產品作為企業(yè)文化管理的核心，逐步培育一支思想好，作風硬，技術精，懂經營，會管理的職工隊伍，為提高市場競爭力積聚能量。
