隨著國(guó)際原油價(jià)格的持續(xù)上升，它將時(shí)刻考驗(yàn)著我國(guó)原油消耗大戶(hù)——陶瓷行業(yè)。而在我國(guó)陶瓷生產(chǎn)基地——佛山地區(qū)，絕大多數(shù)陶瓷企業(yè)都使用原油，加之受十月初陶瓷企業(yè)常使用的１＃工業(yè)柴油由３２００元／Ｔ上漲到３５００元／Ｔ因素的影響，以及各企業(yè)自身實(shí)力和規(guī)模的參差不齊，當(dāng)前，一些中小陶瓷企業(yè)更是首當(dāng)其沖的接受考驗(yàn)，一波未平，一波又起。據(jù)記載：由于持續(xù)多日的煤氣漲價(jià)造成一些“吃氣”陶瓷企業(yè)大戶(hù)面臨著一場(chǎng)不小的考驗(yàn)。在佛山，潮州地區(qū)受影響最為嚴(yán)重，有近一半的陶瓷廠歇業(yè)，而在全國(guó)其它的陶瓷產(chǎn)區(qū)，一些中小型企業(yè)因不堪油、煤的重負(fù)，紛紛停產(chǎn)或半停產(chǎn)檢修。陶業(yè)一些資深人士認(rèn)為：照眼下的行情來(lái)看，如果油價(jià)、煤價(jià)再持續(xù)上漲，全國(guó)范圍內(nèi)的一些中小陶瓷企業(yè)就極有被洗牌的可能。如何抓住機(jī)遇，又能較好地規(guī)避原油、煤氣漲價(jià)帶來(lái)的沖擊，是當(dāng)前我國(guó)陶瓷企業(yè)急需解決的一道難題。

    其實(shí)，要解好這一難道，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身的調(diào)整。面對(duì)市場(chǎng)，不管是原燃材料的上漲，還是限載，亦或是限電，這些陶企都無(wú)法改變，只有不斷地調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展水平，讓它去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才是上策。就當(dāng)前燃料上漲給陶業(yè)帶來(lái)的沖擊，還應(yīng)從調(diào)整企業(yè)自身的角度出發(fā)，去探尋最佳的解決方案。

    首先，從陶企發(fā)展的外部因素來(lái)看，中小陶企必須積極、快速掌握好市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不斷提高對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度。原油、煤氣的價(jià)格上漲，實(shí)則是陶瓷企業(yè)產(chǎn)品成本的上漲，而陶瓷產(chǎn)品銷(xiāo)售終端的價(jià)格，則由市場(chǎng)說(shuō)了算。因而陶企必須借助一切可利用的信息資源，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情，把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在行業(yè)勢(shì)態(tài)較好的時(shí)候適時(shí)出手，而在低谷的時(shí)候積聚力量。當(dāng)然了，必要的時(shí)候要善于將虧損降到最低，果斷出手，加快資金的周轉(zhuǎn)流通。

    其次，從陶企發(fā)展的內(nèi)部因素來(lái)看，應(yīng)積極從企業(yè)自身的增效節(jié)能降低成本上做文章。中小陶企必須要重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，要重用有技術(shù)能力的工人，不能把增效節(jié)能降低成本簡(jiǎn)單地理解為降低工人工資，那樣往往會(huì)適得其反。同時(shí)，拋力進(jìn)行節(jié)能工作，遏制企業(yè)內(nèi)部一些不必要的浪費(fèi)，多進(jìn)行一些諸如窯爐、球磨機(jī)、干燥塔、拋光線等大型設(shè)備節(jié)能工作的探討，杜絕一些“長(zhǎng)明燈”、“徹夜水”現(xiàn)象的發(fā)生。總之，節(jié)能降耗工作只要從小事、細(xì)微處著手，往往會(huì)收到令人滿(mǎn)意的效果。

    最后，以陶瓷行業(yè)整體發(fā)展而言，團(tuán)結(jié)起來(lái)共渡困境也是一個(gè)很好的辦法�？梢哉f(shuō)，燃料價(jià)格上漲給陶業(yè)帶來(lái)的困境，對(duì)任何陶瓷行業(yè)都存在或大或小的影響。這個(gè)時(shí)候，若各陶瓷區(qū)域內(nèi)的企業(yè)能聯(lián)合起來(lái)，以大區(qū)域、大規(guī)模、大品牌來(lái)共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)，不失為一種共渡困境的好辦法。同時(shí)，這樣做也有利于中小陶企將來(lái)共同做大做強(qiáng)�？陀^地說(shuō)，目前一些小陶企往往存在工藝落后、管理保守、工作流程散亂、自產(chǎn)自銷(xiāo)等問(wèn)題。在正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小陶企多抱著“保住自己有口飯吃就行了”的態(tài)度，到了出現(xiàn)特殊情況時(shí)，上述問(wèn)題的弊端就暴露出來(lái)了。在這種情況下，中小陶企若能適時(shí)地互相合作，一定程度的資源共享，興許能解決以往存在的問(wèn)題，使企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展下去。當(dāng)然，說(shuō)歸說(shuō)，至于如何具體的合作，能否成功合作，那就要看各自企業(yè)與同行合作的條件，各自的誠(chéng)信度等綜合因素了。