陶瓷作為我國的傳統(tǒng)出口產(chǎn)品，在世界上占有重要位置，有著重要的影響。陶瓷產(chǎn)品的制造不僅伴隨著中華民族的整個(gè)文明史，而且通過近20年來的飛速發(fā)展，我國已成為第一大陶瓷生產(chǎn)國，特別是日用陶瓷出口到世界160多個(gè)國家和地區(qū)，年出口總量與金額均居世界首位。近年來，我國建筑、衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品出口也在迅速崛起，上升勢(shì)頭強(qiáng)勁，形勢(shì)發(fā)展喜人，正在成為一支重要的出口新軍。
國瓷爭(zhēng)相出國門
目前，我國陶瓷產(chǎn)量已連續(xù)8年位居世界第一。2001年，我國日用陶瓷產(chǎn)量高達(dá)120億件，約占世界日用陶瓷總產(chǎn)量的70％，瓷磚產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的45％，衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的20％。2001年中國陶瓷出口規(guī)模與土耳其相比只相差幾千萬美元，從今年良好的出口勢(shì)頭來看，將超過土耳其的出口規(guī)模，成為位居意大利、西班牙之后的全球第三大陶瓷出口國。現(xiàn)在我國陶瓷產(chǎn)品出口已擴(kuò)展到世界七大洲近200多個(gè)國家與地區(qū)。尤其近年來，對(duì)美國、歐盟及東南亞市場(chǎng)出口形勢(shì)看好。此外，還打開了對(duì)大洋洲、尤其是南美洲及非洲地區(qū)國家的陶瓷出口。
我國陶瓷在發(fā)展過程中，形成了一批出口骨干產(chǎn)品。在對(duì)外出口陶瓷產(chǎn)品中，日用瓷出口產(chǎn)品已經(jīng)形成河北唐山、邯鄲、山東淄博、湖南醴陵、廣東潮州等一批出口瓷生產(chǎn)基地。像唐山的紅玫瑰骨質(zhì)瓷、邯鄲的釉中彩強(qiáng)化瓷、淄博的華光瓷等都已成為國際較知名的品牌。在建筑衛(wèi)生陶瓷出口方面，佛山的鷹牌、東鵬、新中源、新明珠；樵東蒙娜麗莎、鉆石以及唐山的惠達(dá)都在不斷提高出口的份額，正在成為我國建陶工業(yè)對(duì)外出口的骨干企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。
價(jià)格過低成國瓷隱患
上半年，我國出口日用陶瓷平均每件陶瓷產(chǎn)品只能在國際市場(chǎng)上賣到0.2美元，只有英國和日本等國家的1/7。
我國陶瓷之所以賣不出好價(jià)，首先是缺乏品牌意識(shí)。我國雖然是世界上最大的陶瓷生產(chǎn)國和輸出國，但卻沒有形成產(chǎn)業(yè)的名牌效應(yīng)，由于缺乏知名品牌，特別是缺乏國際知名品牌，大部分產(chǎn)品只能靠低廉的價(jià)格進(jìn)入國外中低檔市場(chǎng)，許多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也只能打著國外的品牌才能進(jìn)入高檔市場(chǎng)。這種“重制造、輕銷售”思維方式帶來的結(jié)果是，利潤和產(chǎn)品聲譽(yù)的大打折扣。
其次是缺乏創(chuàng)新意識(shí)。我國陶瓷生產(chǎn)在產(chǎn)品的品種、花色、質(zhì)量等方面還受著很大制約，沒有什么新的突破。目前國內(nèi)沿用的日用瓷，大多還是20世紀(jì)五六十年代的器型和紋樣，而在國際上，這方面的設(shè)計(jì)潮流早在八九十年代就已有了很大變化，出現(xiàn)了“后現(xiàn)代主義”、“后工業(yè)文化”的設(shè)計(jì)現(xiàn)象，產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)要以消費(fèi)者的趣味為導(dǎo)向，只有這樣才能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并且獲得更廣闊的發(fā)展空間。
最后是企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格仗。由于國內(nèi)企業(yè)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，將利潤空間讓給了國外經(jīng)銷商，自己辛辛苦苦只是為外國經(jīng)銷商“打工”，從而不得不受制于經(jīng)銷商的種種要價(jià)。其實(shí)，中國陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量已贏得了國際市場(chǎng)的肯定，即使將價(jià)格提高依然能找到買家。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)再這樣持續(xù)下去，價(jià)格低于成本的現(xiàn)象很容易發(fā)生，一旦價(jià)格低于成本，兩種后果將會(huì)隨之出現(xiàn)：一是降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量就有可能滑坡，而一旦質(zhì)量動(dòng)搖，客戶和市場(chǎng)便也隨之動(dòng)搖；二是即使沒有低于成本價(jià)，但買方也會(huì)單方認(rèn)為我方低價(jià)傾銷而采取反傾銷。這對(duì)中國的陶瓷出口行業(yè)無疑是致命打擊。
