經(jīng)過二十年來的市場經(jīng)濟改革，國內(nèi)私營陶瓷企業(yè)擺脫家族或個人控制走向社會化，即以股份或招納專業(yè)經(jīng)理人的形式吸納人才和社會資本，轉(zhuǎn)制成內(nèi)部股份制企業(yè)或上市企業(yè)的公司越來越多。這充分表明了私營陶瓷企業(yè)將在一個良性的物質(zhì)激勵和精神激勵都較完善的內(nèi)部環(huán)境中，向現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁出了可喜的一步。

　　有關(guān)部門的一個統(tǒng)計資料顯示，我國目前已有583家私營陶瓷企業(yè)分別通過上市或以股份形式吸納職業(yè)經(jīng)理人和社會資本，使企業(yè)從家族的陰影下走向社會化。

　　與國內(nèi)其它行業(yè)私營企業(yè)一樣，1997年十五大確定了私營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的“重要組成部分”后，私營陶瓷企業(yè)也如一頭出籠的猛虎，顯得異�；钴S。其發(fā)展速度之迅猛與其它行業(yè)私企相比，只能是有過之而無不足。據(jù)國內(nèi)權(quán)威部門近期的一項統(tǒng)計表明，我國私營陶瓷企業(yè)截止2003年６月底，已達到1937家，從業(yè)人員達到250萬左右。

　　由于大多私營陶瓷企業(yè)是在個人和家庭支持下產(chǎn)生的，在缺乏外部制度環(huán)境保護下，具有長幼尊卑關(guān)系的家庭就成為最穩(wěn)定可靠的企業(yè)組織形式。所以，絕大多數(shù)私營陶企都是在家族化體制上形成的。據(jù)中國社會科學院社會研究學所與全國工商管理聯(lián)合會研究室在2000年對全國各地1947家私企的一項調(diào)查顯示，已婚企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作，13.8%的負責采購和銷售；另有許多甚至是整個家庭成員占據(jù)著企業(yè)的各部門的要害職位。這種情況在陶瓷行業(yè)私營企業(yè)里也是存在的，所以絕大多數(shù)私營陶瓷企業(yè)也必然采取家長式管理。這也必然使家族化發(fā)展到一定規(guī)模后導致分裂，家族式到一定規(guī)模后管理和決策風險倍增。因此，這也是我們近幾年經(jīng)常看到私營陶瓷企業(yè)生命周期普遍較短的主要原因之一。 

　　隨著市場經(jīng)濟在我國的日趨成熟和完善，許多私營陶企也看到了自己所面臨的危機。于是，很多私營企業(yè)在國家資本市場進一步開放、搞活的形式下，迅速擺脫家族式或個人控制，走向社會化。有的以股份的形式吸納專業(yè)經(jīng)理人和社會資本，有的轉(zhuǎn)制成內(nèi)部股份制企業(yè)或積極創(chuàng)造條件，力爭上市。使相當多的私營陶瓷企業(yè)在產(chǎn)權(quán)分散的情況下，風險也相應分散到每一位投資者和專職經(jīng)理人身上，導致企業(yè)風險的種種行為將受到極為完善的企業(yè)制度約束；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，決策、管理、財務都將公開，并接受監(jiān)督，這些，使目前很多私營陶瓷企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

　　私營陶瓷企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，有限責任公司已成為私營陶瓷企業(yè)的主要形式，使國內(nèi)私營陶瓷企業(yè)的規(guī)模逐步擴大，外向型、技術(shù)密集型私企有較突出發(fā)展。如廣東省佛山新中源（集團）有限公司的陶瓷磚生產(chǎn)規(guī)模約為5000萬平方米，宏業(yè)陶瓷有限公司的陶瓷磚生產(chǎn)規(guī)模達到2000多萬平方米，廣東科達陶機有限公司1996年開發(fā)出多功能拋光機，1999年開發(fā)出中國最大的3200噸液壓自動壓磚機。據(jù)國家《全國私營企業(yè)發(fā)展基本情況》調(diào)查，目前僅私營陶瓷企業(yè)注冊資金500萬元以上的有1300家左右，集團企業(yè)200多家。隨著私營陶瓷企業(yè)的發(fā)展，許多大規(guī)模私營企業(yè)越來越倚重高品質(zhì)、高素質(zhì)人才來創(chuàng)造企業(yè)效益。 

　　多種經(jīng)濟成分的共同發(fā)展，相互競爭，相互促進，相互制約，才能使我國陶瓷行業(yè)得以飛速發(fā)展，私營陶瓷企業(yè)在我國陶瓷業(yè)界舉足輕重，我們期待私營陶瓷企業(yè)更進一步的發(fā)展，為提升我國陶業(yè)國際競爭力水平的提高作出貢獻。