陶瓷行業(yè)的２００６能否稱“偉大”？細細分析，感覺似乎也可套用一下。縱觀中國建陶行業(yè)１０多年的發(fā)展歷程，２００５年可以說是一道分水嶺。原因在于這一年中心產(chǎn)區(qū)佛山經(jīng)歷了一場空前的大洗牌，以談虎色變的“倒閉”現(xiàn)象在二三十家企業(yè)中產(chǎn)生“多米骨牌效應”，引發(fā)行業(yè)人士整體反思。所以，從這個角度講，２００６年也是中國陶業(yè)一個“偉大”的開局之年：開始真正的深入的反思，開始走集約型的內(nèi)涵式發(fā)展之路，開始真正重質(zhì)量、重品牌、重管理。２００６年是國家深化改革、科學發(fā)展、促進和諧之年，也是陶業(yè)深化改革、科學發(fā)展、促進和諧之年�；�于２００５年佛山中心產(chǎn)區(qū)“大洗牌”暴露出來的問題，陶瓷企業(yè)從２００６年開始需要來一場真正的“改革運動”：最主要的是改變經(jīng)營管理，改變粗放型的經(jīng)營模式，降低資產(chǎn)負債率，引進現(xiàn)代公司治理模式和管理模式。２００６年陶瓷企業(yè)必須高度重視“科學發(fā)展”，要合理調(diào)控企業(yè)的發(fā)展速度：產(chǎn)品的創(chuàng)新速度、增資擴產(chǎn)的速度、網(wǎng)點的鋪陳速度等等；要合理設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：包括產(chǎn)品的定位、品牌的定位、市場的定位等等。２００６年陶瓷企業(yè)必須高度重視“和諧發(fā)展”。企業(yè)家要逐步樹立自己的社會責任感，要建立初步的“企業(yè)公民”意識，學會在自我發(fā)展過程中承擔必要的社會責任：包括節(jié)約資源，尤其是不可再生資源，盡可能地保護環(huán)境，以及融入行業(yè)和社會，與行業(yè)內(nèi)的上下游企業(yè)，以及同業(yè)中競爭對手和相關(guān)的社會機構(gòu)，和諧共處，建立新型競爭又合作的關(guān)系，以實現(xiàn)雙贏或者多贏。

　　總之，我們希望２００６年為陶瓷行業(yè)劃上一條新的起跑線，廣大陶企新的一年能一洗２００５陶業(yè)上空的陰霾，攜手開辟一片亮麗的新天！