佛山陶瓷2006展望:品牌提升

  提升區(qū)域品牌 參與國際競爭

  為佛山陶瓷行業(yè)尋找快速發(fā)展之路,是新春座談會的核心議題。與會專家、學(xué)者紛紛發(fā)言,為樹立佛山陶瓷區(qū)域品牌出謀獻策。

  洗牌之后:強者更強
    
  洗牌,是2005年佛山陶瓷行業(yè)的關(guān)鍵詞。優(yōu)勝劣汰是市場競爭與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律所在。那么,陶瓷行業(yè)在洗牌過程中暴露出哪些缺陷?洗牌之后,將出現(xiàn)什么局面?這是整個行業(yè)最關(guān)注的問題。

  中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長丁衛(wèi)東指出,目前中國陶瓷產(chǎn)業(yè)存在幾大問題:一是總產(chǎn)量大,但大部分產(chǎn)品附加值低,技術(shù)含量不足。中國陶瓷消耗大量原材料、勞動力,將污染留給自己,卻因為產(chǎn)品價低在國外招致了反傾銷。二是沒有重視出口渠道的建設(shè),我們沒有提供應(yīng)有的售后服務(wù),造成中國產(chǎn)品在國際形象比較差。三是許多企業(yè)沒有形成品牌意識。出口的產(chǎn)品大部分是貼牌。如果永遠(yuǎn)貼牌,永遠(yuǎn)沒有出路,企業(yè)只能賺小錢,經(jīng)銷商得到大利益,企業(yè)在為他們出苦力。四是必需改變現(xiàn)有的增長方式,我們現(xiàn)在瓷磚年產(chǎn)量約35億-40億平方米,衛(wèi)生陶瓷8000萬件,F(xiàn)階段的重點應(yīng)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上。我們不能再粗放經(jīng)營,拼命上馬,浪費原材料。他認(rèn)為:部分企業(yè)倒閉,應(yīng)引起企業(yè)對新的競爭力的認(rèn)識,企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場上制勝的能力。對每個企業(yè)來講,很多要素都成為競爭力,如產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、成本低、人才資源、銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營方式等都可作為競爭力。

  “滄海橫流,方顯英雄本色。”佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹在會上說,“2005年陶瓷行業(yè)外部環(huán)境不好,但還有眾多企業(yè)通過開發(fā)新產(chǎn)品、加強管理、提高規(guī)模等克服困難,保持了好的發(fā)展勢頭。洗牌之后結(jié)局將是,強者更強!

  提升區(qū)域品牌
      
  佛山是中國重要的陶瓷產(chǎn)區(qū)之一。佛山產(chǎn)區(qū)具備了天時、地利、人和多種優(yōu)勢,然而,這種優(yōu)勢正在慢慢喪失。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌指出,在國內(nèi),東北產(chǎn)區(qū)在追趕,西部產(chǎn)區(qū)正在復(fù)蘇。在國外,佛山陶瓷的價格優(yōu)勢也在喪失。因此,佛山陶瓷更應(yīng)該考慮增強什么。

  為此,著名策劃師陳丁榮為佛山陶瓷獻上了“三合”戰(zhàn)略。一是“競合”,即佛山陶瓷應(yīng)與華東陶瓷形成相互競爭又密切合作的關(guān)系。意大利陶瓷成功的要素之一是全國的陶瓷行業(yè)形成一個統(tǒng)一品牌。因此,佛山陶瓷應(yīng)該拋棄地域思想,與華東陶瓷結(jié)合,創(chuàng)出一個中國品牌,創(chuàng)辦一個比意大利陶瓷展更具號召力的展會,將世界陶瓷產(chǎn)業(yè)的專業(yè)媒體引進來。二是“整合”,通過垂直、水平的資源重組,形成區(qū)域品牌的價值,并在政府的引導(dǎo)下形成產(chǎn)業(yè)鏈的整合。三是“統(tǒng)合”,在區(qū)域內(nèi)選幾家具有突出優(yōu)勢的品牌形成合力,以企業(yè)團體的形式參與國際競爭,并為中國陶瓷企業(yè)做推廣。