隨著地產(chǎn)價格的上升，房建市場日趨活躍，預(yù)計以房建為主的中資建筑企業(yè)2006年在營業(yè)額和合同額方面均會出現(xiàn)一定幅度的增長。與此同時，也應(yīng)看到，雖然今后幾年新加坡建筑業(yè)的前景較為樂觀，但總建筑需求與1997年歷史高峰期的240億新元相比，仍相差甚遠(yuǎn)。此外，在建筑需求出現(xiàn)反彈的同時，注冊承包商的數(shù)量也從2002年的4600 家迅速增加到2005年的5000家左右。市場容量有限仍是本地公司所面對的首要問題。因此，價格競爭仍將非常激烈，企業(yè)的盈利空間將繼續(xù)被壓制到最低點(diǎn)。中資建筑企業(yè)必須未雨綢繆，及早規(guī)劃企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
2005年，中資建筑企業(yè)在新加坡市場的重要變化是，國內(nèi)大型建筑企業(yè)對新加坡市場的重視程度升級，支持力度顯著加強(qiáng)。特別是青島建筑企業(yè)、中國核工業(yè)華興建設(shè)等大型國有企業(yè)，紛紛在新設(shè)立分公司，提升企業(yè)注冊級別，進(jìn)而拓展主包業(yè)務(wù)，取得明顯進(jìn)展。中資建筑企業(yè)在新開展業(yè)務(wù)日趨活躍，已引起新加坡有關(guān)政府機(jī)構(gòu)的關(guān)注。在大型政府項目招標(biāo)前，業(yè)主通常會向中國駐新加坡大使館通報有關(guān)項目信息，邀請中國企業(yè)參與投標(biāo)。
為應(yīng)對建筑業(yè)的長期不景氣，新加坡政府正積極調(diào)整市場規(guī)則，以刺激建筑需求的增長。主要包括以下幾方面，一是推出政府"組屋"新的設(shè)計、建造和銷售計劃(DBSS)。該計劃第一次允許私人領(lǐng)域涉足一直由新加坡建屋局掌管的政府"組屋"的設(shè)計、建造和營銷，并將私人公寓所具有的花園、健身、保安等設(shè)施引進(jìn)政府"組屋"項目，全面提升政府" 組屋"的市場吸引力。二是放寬公民使用公積金購買政府"組屋"的限制，以擴(kuò)大房屋市場的需求。三是積極吸引外來投資，從而使工業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施投資迅速擴(kuò)大。
針對上述情況，中資建筑企業(yè)如欲在新加坡市場有進(jìn)一步的發(fā)展，則需在以下方面進(jìn)一步做好工作。
一、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極參與土木工程項目的設(shè)計和建造。今后數(shù)年，新加坡大型建筑項目將主要集中在地鐵、發(fā)電、垃圾處理、石化、倉儲、海事等專業(yè)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的項目施工，需要成熟的技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗支持。而我國企業(yè)在此方面具有一定的比較優(yōu)勢，但比較欠缺的是融資和項目管理能力。我國企業(yè)可通過與國際企業(yè)或新加坡本地企業(yè)聯(lián)合的方式，積極參與專業(yè)領(lǐng)域的項目投標(biāo)。
二、拓展融資渠道，增強(qiáng)帶資承包能力。新加坡建筑市場比較明顯的一個發(fā)展趨勢，是項目的帶資承包。特別是在公用事業(yè)領(lǐng)域，如大士第5座垃圾焚化場等項目，均采用BOT、EPC等方式進(jìn)行。政府"組屋"DBSS計劃，也是典型的帶資承包項目。因此，中國企業(yè)如希望在此市場上獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須積極應(yīng)對帶資承包的挑戰(zhàn)。
三、利用新加坡作為平臺，積極拓展國際市場。新加坡市場具有豐富的信息資源，與新興市場具有全面而密切的聯(lián)系。在新加坡中資建筑企業(yè)，應(yīng)充分利用上述資源，通過與本地公司或國際企業(yè)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同進(jìn)軍國際市場。由于許多新加坡企業(yè)的目標(biāo)市場在中國，而我國在新中資建筑企業(yè)的國內(nèi)母公司恰恰又是新加坡企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的強(qiáng)勁對手和潛在的合作伙伴。因此，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和市場互換，可以達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
