可以說，這一場會議注定將重新定義行業(yè)經理人群體的態(tài)度，是中國陶瓷經理人一個新的起點。它宣告了中國陶瓷經理人即將結束個體戶時代。
曾有業(yè)界學者說過，建陶行業(yè)的職業(yè)經理上都是個體戶，各自為政，嚴重缺乏有效的溝通和交流。勿庸致疑，我們必須承認這個事實。相對于其它行業(yè)來說，例如房地產、ＩＴ、家電和快速消費品等行業(yè)，建陶行業(yè)的職業(yè)經理人群體確實嚴重的存在個體戶現(xiàn)象，企業(yè)與企業(yè)之間，經理人與經理人之間多數(shù)的溝通都是處于非專業(yè)，非系統(tǒng)性和非組織性的民間溝通模式，而且多數(shù)的溝通都是缺乏有效性，更不存在彼此提升和學習。當然，有人會提出，建陶行業(yè)的性質與其它行業(yè)有著很多的不同，但本人認為，行業(yè)之間可以存在差異，但人之間不可以，我們同樣須用其它行業(yè)那種積極和上進的態(tài)度來對待這個群體�？梢灾毖裕袠I(yè)中還存在少數(shù)的一直自驕、自大、自戀的經理人，用著老資格，老經驗、老牌子的態(tài)度藐視行業(yè)，當然這只是少數(shù)人。而當我們回頭看看其它行業(yè)的職業(yè)經理人時，我們與他們的整體素質確實存在著一段超遠的距離，無論是專業(yè)性還是系統(tǒng)性，陶瓷行業(yè)與其整體高度暫時還不能相持并論。當然我們也要自信的承認，行業(yè)中確實存在著很多積極向上的高手，只是英雄還沒有用武之地，實在悲哀。而我們現(xiàn)在要面對的是，我們如何向其它行業(yè)學習，其經理人群體的整體運營模式，有組織性和自發(fā)性的學習和溝通思想，重新定義中國建陶職業(yè)經理人群體的整體形象和態(tài)度。
近來年，在能源、物流成本、惡性競爭的喧嘩中，行業(yè)變得如此可怕。有人倒下了，當然這是一種行業(yè)發(fā)展的必然定律，過去的成功是一種機遇，今天的成功再不是一種偶然。站在今天更新?lián)Q代的中國建陶產業(yè)面前，似乎人們開始發(fā)覺，中國建陶開始“洗牌”了，這一場洗牌比以往來得更加猛一些。缺乏策略、缺乏創(chuàng)新、缺乏人才、缺乏遠見的企業(yè)必定在這場洗牌中出局。那么，作為中國建陶行業(yè)的職業(yè)經理人，又是如何面對這種悲哀的現(xiàn)狀。由于多數(shù)缺乏創(chuàng)新的企業(yè)都嚴重的患上了“自戀癥”，對于自己缺乏清醒的認識，沉醉于十年前那一夜暴富的夢境中，可謂閉門造車，自高自大，不學習，不創(chuàng)新，導致了今天可怕的現(xiàn)狀。而在這個現(xiàn)狀之中，多數(shù)的職業(yè)經理人也是無可奈何，為什么會這樣呢，因為我們都是個體戶，缺乏整體性的推動力，無法影響甚至改變企業(yè)家傳統(tǒng)的老套思維。這是一個游戲規(guī)則，行業(yè)的未來取決于企業(yè)的態(tài)度，而企業(yè)的態(tài)度取決于老板的態(tài)度。這也是一個可怕的推理，那么到底有多少職業(yè)經理人可以改變這個推理呢？或許，這就這是我們今天之所以推動成立建陶行業(yè)的職業(yè)經理人學會的目的，即結束中國陶瓷行業(yè)職業(yè)經理人的個體戶時代，通過多數(shù)職業(yè)經理人的共同努力，集思廣益，共同推動行業(yè)的整體發(fā)展，提升陶瓷經理人的素質。
我們相信一個定理：人多力量強。通過職業(yè)經理人不斷的創(chuàng)新思考與積極實施，定能逐步改變行業(yè)企業(yè)家的經營態(tài)度和經營思想，從而提高行業(yè)的整體競爭力，重新定義中國建陶行業(yè)的未來。當然這是一種遠見和設想，是否達成，還要看行業(yè)職業(yè)經理人的共同努力的態(tài)度。不過，重要的是，職業(yè)經理人學會這一系統(tǒng)性組織的籌備成立，已為所有職業(yè)經理打造一個相互學習、溝通、對外交流的平臺作出了嘗試。
