研討會或者論壇之類的東西真的沒有多少“實際的價值”嗎。在籌備過程中，我們發(fā)現(xiàn)即便行業(yè)內(nèi)對務(wù)虛的會議有這樣那樣的看法，依然還是有很多熱心的人士積極響應(yīng)。而這些熱心人士多半是來自行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)以及一些品牌企業(yè)。這就說明一個問題，務(wù)虛其實是有“實際的價值”的。
今年以來，陶瓷行業(yè)經(jīng)營的壓力進(jìn)一步加大，上游成本及運(yùn)輸成本持續(xù)高企，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于自己開會，部署應(yīng)對舉措，確實無暇顧及行業(yè)宏觀面的“大事”，更無心與競爭對手在一起坐而論道。所謂“清談?wù)`國”，當(dāng)然“清談”也是要“誤企”的，尤其是在眼下市場激戰(zhàn)正酣之際。持這樣觀點的人，當(dāng)然《矛盾論》學(xué)得好，善于抓主要矛盾。但需要指出的是，也許有些企業(yè)正是太過于務(wù)實，平時太過于關(guān)注自己的企業(yè)，關(guān)注自己的利益，“只忙于低頭走路，不知道抬頭看路”，才導(dǎo)致觀念封閉，思路不暢，經(jīng)營不善。我們很多企業(yè)可能百分之百，甚至百分之一百二十的精力都花在自己的企業(yè)上，卻不舍得花那怕百分之零點幾的精力來關(guān)注一下行業(yè)發(fā)展的大勢，或者關(guān)注一下涉及行業(yè)前途與命運(yùn)的大課題，這類企業(yè)中也可能有做得好的，但卻很難說他具有社會責(zé)任。
企業(yè)的天職就是要賺錢，不賺錢的企業(yè)是在犯罪。不錯，只有賺錢，企業(yè)才能生存與發(fā)展。但企業(yè)要能持續(xù)地發(fā)展，持續(xù)地賺錢，必須擔(dān)負(fù)起三個責(zé)任：首先是對股東負(fù)責(zé)——要賺錢；其次是對員工負(fù)責(zé)——要給員工滿意的福利；再有就是對社會負(fù)責(zé)——承擔(dān)力所能及的社會責(zé)任。然而，通常第三個責(zé)任是不好兌現(xiàn)的，因為它沒有硬約束，完全靠企業(yè)自律。特地陶瓷前段時間到內(nèi)蒙古四子王旗捐十萬株樹苗，用于治理污染北京等地的沙塵暴，對此陶城報做了重點新聞報道，很多企業(yè)因此很羨慕。事實上，這是特地陶瓷的策劃好，因為他們記得企業(yè)還有社會責(zé)任這一條定律，知道從這個角度來塑造品牌。
