在二十多年的建筑陶瓷發(fā)展過程中，陶瓷產(chǎn)業(yè)區(qū)域不斷外延，從石灣到南莊、小塘，再到周邊的順德、高明、三水、肇慶、高要、清遠(yuǎn)，甚至是山東淄博、四川夾江、福建泉州等等，遍布于祖國(guó)大地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。不斷有新的區(qū)域興起，不斷有新的企業(yè)誕生，不斷有新的人才涌現(xiàn)，掀起了一輪又一輪的創(chuàng)業(yè)波。
   
　　國(guó)有企業(yè)是陶瓷產(chǎn)業(yè)的第一波，從上世紀(jì)八十年代末開始起步。我們提起中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的起步，范疇更小些，或是佛山陶瓷的起步，我們不能不提到佛陶集團(tuán)，當(dāng)初的佛陶集團(tuán)占據(jù)全國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)的半壁江山，還有當(dāng)初的石灣陶瓷、鷹牌陶瓷等，佛山陶瓷創(chuàng)業(yè)第一波來自于政府的力量。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起是陶瓷產(chǎn)業(yè)的第二波，從上世紀(jì)九十年代初開始起步。我們說佛陶集團(tuán)是佛山陶瓷之母，一點(diǎn)也不為過。佛陶集團(tuán)的人才、技術(shù)與南莊鄉(xiāng)鎮(zhèn)資本的合作，成就了南莊陶瓷的輝煌，例如當(dāng)初的羅南、東村、上元陶瓷等。

　　民營(yíng)企業(yè)或股份制合作開創(chuàng)了陶瓷產(chǎn)業(yè)的第三波，從上世紀(jì)九十年代末開始興起。一是從佛陶集團(tuán)出來的人才自行創(chuàng)業(yè)，他們確實(shí)有歷史的發(fā)展眼光；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營(yíng)企業(yè)，有實(shí)力有智慧的老板介入陶瓷行業(yè)的發(fā)展；三是部分著名企業(yè)的高管在完成原始資本積累后開始自行創(chuàng)業(yè)。佛山陶瓷的大部分頂尖人物或企業(yè)都光耀于這一時(shí)期，例如轉(zhuǎn)制成立于1996年的東鵬陶瓷、1999年前后轉(zhuǎn)制的金舵陶瓷、新明珠陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷和在這一時(shí)期成長(zhǎng)起來的新中源陶瓷等。他們?yōu)橹袊?guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開啟了新的歷史篇章，寫下了重重的一筆。他們有的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的開創(chuàng)者，有的是品牌經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者，更是“老板制造者”，陶瓷行業(yè)大部分管理思潮、營(yíng)銷觀點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)手段都來源于這些企業(yè)，他們是大佛山陶瓷平臺(tái)構(gòu)建的主力軍，也是向外擴(kuò)張的領(lǐng)頭羊，偶爾也是“受害者”。

　　隨后的陶瓷產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了泛創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們姑且稱之為第四波，從本世紀(jì)初開始。首先是上游產(chǎn)業(yè)鏈介入了陶瓷生產(chǎn)制造領(lǐng)域，例如機(jī)械設(shè)備制造商、油料供應(yīng)商、色釉料供應(yīng)商等；其次是下流產(chǎn)業(yè)鏈也介入陶瓷行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，例如陶瓷代理商、經(jīng)銷商；再次是國(guó)際貿(mào)易商或國(guó)際貿(mào)易人才開始介入陶瓷制造或品牌運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍中；還有從大企業(yè)分化而創(chuàng)業(yè)的；甚至還有炒貨商創(chuàng)業(yè)的，還有被逼得走投無路才不得不自己創(chuàng)業(yè)的等等。這其中有很多人是白手起家，赤手空拳進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也有在某個(gè)時(shí)期通過在某些環(huán)節(jié)通過某種手段完成了原始資本的積累而進(jìn)入陶瓷制造領(lǐng)域。有錢的開廠，沒錢的貼牌。有的開大廠，有的開小廠，有的搞手工作坊，大大小小不計(jì)其數(shù)。以前是沒有窯爐不行，沒有制造基地不行，隨著陶瓷行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，各條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，各種消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展，陶瓷行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式也在發(fā)生著各種各樣的變化，例如只貼牌不搞生產(chǎn)，只做某種小規(guī)模的特色產(chǎn)品，只做配套加工，只做國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，只做一兩款主流產(chǎn)品，只做工程銷售產(chǎn)品，或者就做質(zhì)量最差、價(jià)格最低的產(chǎn)品等，但他們是差異化經(jīng)營(yíng)的集大成者，在夾縫中求生存也同樣大有可為。眾多的人可以創(chuàng)業(yè)，是他們展開了陶瓷行業(yè)創(chuàng)業(yè)的平民化運(yùn)動(dòng)，但他們又是陶瓷行業(yè)的精英所在，是營(yíng)銷的精英，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精英，是技術(shù)創(chuàng)新的精英，是國(guó)際貿(mào)易的精英，又是陶瓷行業(yè)現(xiàn)有格局的顛覆者，開啟了陶瓷行業(yè)“泛精英運(yùn)動(dòng)”的浪潮。在陶瓷行業(yè)缺乏主流或主流企業(yè)缺乏創(chuàng)新的今天，我們只能在這些精英群體的身上尋找陶瓷行業(yè)的未來。