一個(gè)在淄博陶瓷行業(yè)赫赫有名的企業(yè)，一個(gè)成立于上世紀(jì)五十年代初期有著50年歷史的企業(yè)，卻在1997年破產(chǎn)了。這就是淄博瓷廠。1998年在原廠組建的淄博昆侖瓷器有限公司卻成為全國(guó)同行業(yè)中位居前列的創(chuàng)匯大戶(hù)，去年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯額1000萬(wàn)美元�，F(xiàn)在的公司僅用過(guò)去1/3的工人，卻創(chuàng)造了淄博瓷廠最輝煌時(shí)5倍的效益�！皺C(jī)制轉(zhuǎn)變是根本，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。”昆侖瓷器有限公司董事長(zhǎng)任峰說(shuō)。正是在機(jī)制轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上的科技創(chuàng)新，才使這個(gè)重組后的企業(yè)浴火重生，不斷走向輝煌。公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心有20多個(gè)人，每天平均有十幾種新產(chǎn)品問(wèn)世。并且在釉料、泥料等研制上有了重大突破。在這家企業(yè)，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心成了引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)的向?qū)�。技術(shù)改造是提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。公司成立之初，他們就先后投資3000多萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)。窯爐由燒煤改成了煤氣，后又改成了天然氣，保持了恒溫，使產(chǎn)品質(zhì)量有了保障。2003年以來(lái)，連續(xù)兩年投資800萬(wàn)元，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，新上了兩條84米長(zhǎng)、2.2米寬的現(xiàn)代化窯爐，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、環(huán)保化，使燒成成本下降了2/3，正品率達(dá)到了90%以上，比原來(lái)提高了20%。制作工藝由陰模改為陽(yáng)模，使浮雕、裝飾等藝術(shù)性更強(qiáng)。公司專(zhuān)門(mén)組建了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，先后研發(fā)出亞光釉、窯變釉等高檔釉料，開(kāi)發(fā)出了制作高檔白瓷的泥料，打開(kāi)了歐洲市場(chǎng)。培育國(guó)際知名品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。昆瓷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)高檔產(chǎn)品拓展出口市場(chǎng)。許多國(guó)外客商，大多是來(lái)樣加工，制作樣品就成為關(guān)鍵。為此，他們每次都成立技術(shù)攻關(guān)小組，從制作模型、壓坯、上釉到入窯燒制進(jìn)行全程控制，在經(jīng)歷了數(shù)不清的失敗、試驗(yàn)，再失敗再試驗(yàn)以后，終于燒制出了在器形、重量、顏色各方面都合乎要求的樣品。就這樣，他們先后撬開(kāi)了世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)沃爾瑪公司、美商智邁企業(yè)公司、吉樸森、瑞典宜家等大型跨國(guó)集團(tuán)的大門(mén)，產(chǎn)品90%以上銷(xiāo)往國(guó)外�？扛咝录夹g(shù)提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，挖掘閃光點(diǎn)，使公司短時(shí)間內(nèi)搭建起新的平臺(tái)，規(guī)模迅速膨脹。目前，公司已成為擁有職工上千人，年產(chǎn)日用細(xì)瓷8000萬(wàn)件，其中出口量達(dá)6500萬(wàn)件以上的淄博市日用陶瓷工業(yè)的骨干企業(yè)，位居淄博市日用瓷器類(lèi)出口創(chuàng)匯第一名，連年被評(píng)為出口創(chuàng)匯骨干企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)等。

　　編輯點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的起死回生靠什么？靠的是機(jī)制，是科技的投入與創(chuàng)新。昆侖瓷器公司的崛起和壯大，便是最好的詮釋。計(jì)劃時(shí)代遺留的問(wèn)題，只能用市場(chǎng)的辦法來(lái)解決，這便是產(chǎn)權(quán)制度的改革。轉(zhuǎn)制后，如果沒(méi)有科技作為支撐，同樣不會(huì)有起色。昆瓷抓住了關(guān)鍵的兩點(diǎn)，使一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。