由意大利路易.華倫天奴陶瓷有限公司、韓國(guó)潤(rùn)現(xiàn)上材株式會(huì)社、香港百陶集團(tuán)（控股）有限公司、香港芭麗集團(tuán)有限公司等多家國(guó)際知名公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同斥資近2億美元成立的路易·華倫天奴陶瓷，在中國(guó)華北內(nèi)蒙古的新生產(chǎn)基地，一期工程中的2條�；�磚生產(chǎn)線于6月8日正式點(diǎn)火投產(chǎn)。據(jù)了解，“路易華倫天奴（內(nèi)蒙古）陶瓷有限公司”廠區(qū)總占地面積150萬平方米，擁有100多平方公里的優(yōu)質(zhì)礦山采礦權(quán)，全部生產(chǎn)線建成后，將成為我國(guó)華北最大的陶瓷生產(chǎn)廠家。

　　佛山市上元?dú)W聯(lián)建筑陶瓷有限公司是佛山的老牌建陶生產(chǎn)企業(yè)，有著豐富的生產(chǎn)管理能力，長(zhǎng)久以來一直在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持優(yōu)秀的銷售形勢(shì)。03年，企業(yè)站在全球銷售戰(zhàn)略的高度出發(fā)，慢慢從純生產(chǎn)型為主轉(zhuǎn)向技工貿(mào)轉(zhuǎn)型，依托其合作伙伴香港百陶集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和嫻熟的國(guó)際銷售操作，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，在國(guó)際市場(chǎng)贏得了良好的口碑，國(guó)際市場(chǎng)份額逐年增加，成為在國(guó)際建陶市場(chǎng)上有影響力的優(yōu)秀品牌。根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司發(fā)展的需要，經(jīng)過近幾年的運(yùn)作，逐漸形成了一個(gè)包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、物流和渠道集于一體的集團(tuán)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由純生產(chǎn)型公司向技工貿(mào)的實(shí)業(yè)型集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

　　中國(guó)成為世界工廠的地位正在逐步體現(xiàn)，而中國(guó)不但是全球最大的生產(chǎn)基地，還是全球未來最大的市場(chǎng)，這一點(diǎn)吸引了許多國(guó)外知名品牌廠商的高度關(guān)注。意大利、西班牙的建陶企業(yè)一直想打入中國(guó)市場(chǎng)，并要建立他們的生產(chǎn)基地，但在中國(guó)這個(gè)陶瓷生產(chǎn)大國(guó)，要迅速鋪開網(wǎng)絡(luò)并得到市場(chǎng)的認(rèn)同并非一日之功。所以，他們一直在尋覓一個(gè)可靠的合作伙伴共同合作把企業(yè)做大做強(qiáng)，通過其充分的考察和了解，轉(zhuǎn)型后佛山市上元?dú)W聯(lián)建筑陶瓷有限公司各個(gè)方面都滿足他們的條件。意大利路易.華倫天奴陶瓷有限公司、韓國(guó)潤(rùn)現(xiàn)上材株式會(huì)社、香港百陶集團(tuán)（控股）有限公司、香港芭麗集團(tuán)有限公司等國(guó)內(nèi)外大公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同斥資2億美元成立的一家致力于國(guó)際頂級(jí)建筑陶瓷事業(yè)的跨國(guó)機(jī)構(gòu)，并在內(nèi)蒙古建立新的生產(chǎn)基地。

　　為支持佛山政府提出的發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的策略，路易·華倫天奴陶瓷的生產(chǎn)基地選擇了向內(nèi)蒙古轉(zhuǎn)移。內(nèi)蒙古辦陶瓷廠，有著巨大的資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的生產(chǎn)成本將比廣東低20%。資料顯示, 內(nèi)蒙古的礦產(chǎn)資源十分豐富，陶瓷的坯體原料可以100%就地解決，原料品質(zhì)好、儲(chǔ)量大，而且多為軟質(zhì)料，研磨時(shí)間不到10小時(shí)�，F(xiàn)探明的原料礦山儲(chǔ)量，開采時(shí)間可超過一百年。同時(shí)，礦山易開采、價(jià)格低、運(yùn)距短，原料送到廠內(nèi)平均價(jià)為全國(guó)最低價(jià)格。在工廠旁邊就有大量的優(yōu)質(zhì)無煙煤, 電力資源和能源供應(yīng)充足，優(yōu)勢(shì)非常突出。

　　路易·華倫天奴陶瓷大中華區(qū)總裁PAUL SENTOS PO在投產(chǎn)慶典儀式上表示，路易·華倫天奴（內(nèi)蒙古）陶瓷有限公司一期工程的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著集團(tuán)全面拓展中國(guó)戰(zhàn)略開始進(jìn)入全面實(shí)施階段，它將是集團(tuán)發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑。他分析說：內(nèi)蒙古的生產(chǎn)成本比佛山低30％，而我們就是要利用節(jié)省的30％成本投放到新產(chǎn)品的研發(fā)、新工藝新技術(shù)的革新上去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新更快、質(zhì)量更好、價(jià)格更低、配送更快的目標(biāo)，最大限度的讓利給產(chǎn)品的終端消費(fèi)者，在產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的前提下降低10％的產(chǎn)品售價(jià)。