出口退稅下調(diào)加速行業(yè)洗牌2006年，我國陶瓷產(chǎn)品出口退稅率從原來的13%下降至8%，2007年7 月起，又下調(diào)至5%；不到一年的時間，退稅率已經(jīng)不到原來的39%。陶瓷列入該項調(diào)整的原因在于，我國進口產(chǎn)品大多是檔次較高的，而出口產(chǎn)品則大多在中檔以下，各個企業(yè)在出口補貼等優(yōu)惠政策的推動下，出口數(shù)量連年增加。此外，由于陶瓷行業(yè)準入門檻低，使得一批產(chǎn)品附加值低、競爭力弱、僅靠出口退稅生存的企業(yè)充斥其中。這些企業(yè)規(guī)模相對較小，工藝較落后，其節(jié)能減排能力令人質(zhì)疑。低水平的重復建設，不僅造成效益低下，削弱陶瓷產(chǎn)業(yè)總體競爭能力，更消耗了大量的能源資源，給社會帶來沉重的負擔。
出口退稅事件對于靠規(guī)模效益打“價格戰(zhàn)”的企業(yè)來說，無疑是一個打擊；但對于做品牌、通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品附加值的企業(yè)，長遠看反而是好事，因為出口退稅下調(diào)可加速行業(yè)洗牌，通過優(yōu)勝劣汰，這些企業(yè)最終會越做越強。
業(yè)內(nèi)專家認為，優(yōu)勢企業(yè)應借機夯實內(nèi)功，提高出口產(chǎn)品附加值、強化品牌建設、轉(zhuǎn)變出口模式。行業(yè)中的龍頭企業(yè)應加速重組，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，挖掘國內(nèi)市場潛力，完善產(chǎn)業(yè)鏈，找到可持續(xù)發(fā)展的動力和途徑。
漲價聯(lián)盟大部分企業(yè)不愿參與4月19日，佛山市13家建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)掌門人聯(lián)合簽署了一份倡議書，表示將對各自企業(yè)所有產(chǎn)品價格在原價基礎上提升5~15%。這份協(xié)議的簽署主要原因是資源緊缺、原材料及能源價格上漲幅度大等綜合成本的增高，使得企業(yè)負重越來越大；而政府為舒緩與回應社會對和諧人居環(huán)境的要求，不得不對陶瓷項目叫停。企業(yè)在市場與政府的雙重高壓之下，不得不以漲價來尋求自保。
針對漲價事件，有的企業(yè)認為，不能單純把漲價看為貶義詞，漲價反映的是一個行業(yè)全面的增長。而且由于節(jié)能減排政策的加強及資源緊張，勞動力成本升高等因素，漲價是有一定的合理性的。
焦點裝修網(wǎng)的調(diào)查顯示，大部分企業(yè)還是表示不愿意參與漲價聯(lián)盟。他們認為，可以從提倡信息化、設備化的管理，降低成本的消耗，以及創(chuàng)新銷售模式等方面去發(fā)展企業(yè)。
取消中國名牌對企業(yè)影響不大
今年對于陶瓷行業(yè)的重大事件，最引人關(guān)注的莫過于中國名牌事件。 2007年8月中國名牌戰(zhàn)略推進委員會宣布，2007年中國名牌產(chǎn)品初選名單不再有建筑陶瓷產(chǎn)品,同時從2007年9月1日開始，瓷磚、地磚等建筑陶瓷產(chǎn)品不允許再出現(xiàn)“中國名牌產(chǎn)品”字樣，原建筑陶瓷中國名牌產(chǎn)品稱號不再保留。陶瓷行業(yè)痛失“中國名牌”事件引發(fā)業(yè)內(nèi)一片嘩然，業(yè)界人士稱，虛報數(shù)據(jù)追逐“中國名牌”稱號是其喪失評選資格的主要原因之一。沸沸揚揚的“中國名牌” 引發(fā)了全國范圍媒體的關(guān)注，并引發(fā)了對評選標準、評選機構(gòu)等問題的大討論。9月12日中國名推委2007 年第6號公告稱，建筑陶瓷原中國名牌產(chǎn)品標識可以使用到2008年8月底。而2008年建陶業(yè)是否能恢復中國名牌稱號評選仍是一個未知數(shù)。
拋開“中國名牌事件”所產(chǎn)生的影響，很多企業(yè)都認為，消費者在購買產(chǎn)品的時候，購買欲是通過多方面因素綜合影響的，比如說花色是否時尚、藝術(shù)，價格是否合理等，中國名牌只是其中之一，它對消費者對品牌認知有一定的影響，但不是關(guān)鍵的。東鵬陶瓷的黃樹生經(jīng)理表示：是金子總會發(fā)光的，有影響力的企業(yè)沒有中國名牌，在消費者心目中還 是名牌，我們不是單單靠一個證書把品牌做好，而是靠生產(chǎn)銷售、售后服務等每一個細節(jié)來保證的。所以我認為中國名牌取消，不光是對東鵬，對其他企業(yè)影響也不會太大。但是對那些用錢買來中國名牌的企業(yè)來講，可能影響會大一些，因為他們是靠中國名牌做廣告宣傳的，而我們是靠行動。
家居體驗館行業(yè)升級的表現(xiàn)
企業(yè)的營銷方式每年都會結(jié)合時代的發(fā)展潮流以及市場的需求變化而變化的，建筑陶瓷業(yè)今年的營銷方式開始轉(zhuǎn)為打造家居體驗館，很多建陶企業(yè)紛紛踏上體驗之旅。今年以來，東鵬、鷹牌、新中源、蒙娜麗莎、馬可波羅、亞細亞等品牌都推出了體驗館、生活館，與家裝行業(yè)推出體驗館的速度幾乎趨同。在體驗館里以實景的方式讓人們感受不同瓷磚的風格。而且體驗館里還有專門的設計師向消費者介紹瓷磚的鋪貼技巧，根據(jù)消費者的需求教消費者如何進行搭配，體現(xiàn)陶瓷的整體風格，讓消費者預先看到產(chǎn)品的鋪貼安裝的效果。工作人員還可以根據(jù)消費者的選擇調(diào)整出跟符合消費者個人喜好的搭配，據(jù)有關(guān)企業(yè)負責人介紹，這種營銷方式效果非常不錯。
有消費者以及一些業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：面積變大的體驗館并沒有特別之處，更像概念炒作。對此，華耐立家集團董事北京分公司總經(jīng)理高雪峰認為，從最初的專賣店材料展示到樣板間再到現(xiàn)在的體驗館、生活館，這是行業(yè)升級的表現(xiàn)。如果企業(yè)要通過開體驗館的方式炒作，炒作成本就太高了。還有的企業(yè)相關(guān)負責人說，體驗館是根據(jù)消費者的需要產(chǎn)生并對消費者的消費起導向作用，體驗館的售后服務功能對企業(yè)來說是個考驗。能開體驗館的企業(yè)大部分是廠家或一級代理商，每年廠家都會有專項拓展資金，能撐起來這么大的體驗館，企業(yè)需要實力。
2007年是中國建筑陶瓷行業(yè)不平凡的一年，面對內(nèi)外部市場環(huán)境的變動，中國陶瓷企業(yè)迎難而上，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，擴寬銷售市場，通過提升自身競爭力來應對各樣的市場變化。僅管挑戰(zhàn)重重，2007年中國仍然保持陶瓷產(chǎn)品第一生產(chǎn)大國和消費大國的地位不變，產(chǎn)量和消費均占到了全球總量的50%。大浪淘沙金自留，相信通過市場浪潮的沖刷，堅持到最后的企業(yè)，都是好樣的！
