福建作為中國陶瓷的四大產區(qū)之一，是中國最大的外墻磚生產基地。從上個世紀80年代末開始，福建陶瓷發(fā)展了近30年。尤其是90年代，福建陶瓷紅極一時。當時國家正處于大建設時期，各類商品都極其緊缺，供不應求，只要是生產出來就很快可以出售。因此，越來越多人發(fā)現了這個行業(yè)存在著巨大的利潤空間，開始爭先恐后的投入到這個行業(yè)中來。一時間，上千家企業(yè)涌現出來，競爭演變得十分激烈。長期以來，商品的同質化、單純的價格競爭、“窩里斗”的惡劣現象讓福建陶瓷企業(yè)家深陷泥潭、疲憊不堪。

　　近年來，國家將節(jié)能減排政策提上議程，倡導發(fā)展環(huán)保型企業(yè)。陶瓷企業(yè)存在著能耗大、污染嚴重等實際情況再一次制約著本行業(yè)的發(fā)展，一些原本競爭力弱的小型企業(yè)無法抵擋住多方壓力，只能宣告破產。而一些中大型企業(yè)也是力不從心，如履薄冰，岌岌可危。

　　無論是行業(yè)間的惡性競爭，還是外界的壓力，都讓福建陶瓷企業(yè)失去了往日的那份風光。讓他們深深的感覺到要在這個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就不得不需求新的發(fā)展突破口，提高自身的綜合競爭力。

　　那么該如何尋找新的發(fā)展突破口呢？我們還是先來看看現階段閩南企業(yè)存在著哪些致命的弱點。

　　首先，閩南企業(yè)無法攻克的“人情關”。唯賢是舉是眾多企業(yè)聘任員工的準則，然而，在閩南，很多企業(yè)的員工主要來自親戚、朋友的介紹，凡是有交情的就可以來企業(yè)上班，不管你是否能勝任該職務。更有甚者，直接把親朋好友安排在“油水”多的部門。其次，福建企業(yè)整合社會資源的能力比較弱，主要依賴自有資金來運作發(fā)展，不敢冒險利用資本市場這個平臺進行負債經營。最后，閩南老板老死不相往來，缺乏交流，缺少合作，不僅資源得不到整合，反而陷入自相殘殺的危險境地。

　　福建陶瓷企業(yè)重振雄威就必須突破傳統(tǒng)經營模式，進行大膽的改革與創(chuàng)新，從各個角度提升自我，提高綜合素質，增強實力，塑造新形象，提高競爭力，立志走向國際化。

　　一、整合資源。包括文化、銷售網絡、服務等各方面的資源。泉州是歷史古城，絲綢之路的起點，也是我國陶瓷的發(fā)源地之一，自西晉武帝泰始元年，距今已有1700多年的歷史。各個企業(yè)可以充分挖掘泉州所擁有的歷史內涵，打造出獨具民族特色的產品。如福建華泰就推出了備受歡迎的絲路瓷典。同時，充分利用陶瓷協(xié)會組織、報紙雜志、網絡資源，把握住媒介平臺，做好企業(yè)、產品的宣傳。此外，將服務做細，做出自我特色，從各個角度彰現自己的品牌實力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)形象和品牌知名度。

　　二、繼續(xù)發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、打造高品質產品。泉州以生產外墻磚而聞名，在國內外都占有很大的市場，由于其技術、工藝、質量的美譽度，很多房地產開發(fā)商在選擇外墻磚時依然會首先考慮泉州制造。然而，從本區(qū)域來說，如上述所分析的，企業(yè)間仍舊存在著激烈的競爭。福建陶瓷企業(yè)想要在競爭中取得優(yōu)勢，就必須打破環(huán)保這個高門檻，提倡節(jié)能減排，提高品牌定位，發(fā)展高端產品，創(chuàng)造更多利益。福建華泰集團緊跟時代腳步，依托幾十年的生產經驗，設立研發(fā)中心，研究新型環(huán)保外墻產品，打破晉江長期以來生產中低檔產品的格局，以生產高檔產品的新面貌展現給客戶。

　　三、杜絕貼牌生產，發(fā)展壯大自主品牌。福建很多廠家扮演著加工廠的角色，給國內其他品牌或國外品牌做貼牌生產，一味的使用別人的商標。有關專家指出，貼牌生產從短期來看確實可以積累一定的資金，但是從長遠來看是沒有發(fā)展前景的。貼牌生產猶如為他人做嫁衣，別人的牌子越做越大，自己的利潤卻越來越小，企業(yè)雖然有生產能力，卻沒有市場占有能力。雖然賺了一筆加工費，自己的品牌卻不具備影響力，久而久將會失去生存能力。所以，企業(yè)在創(chuàng)立初期就應該注重品牌建設，逐步推廣自己的品牌，樹立良好的品牌形象，提高產品的附加值，造就更多的高端產品，提高市場競爭力。

　　四、促進交流、加強溝通，在技術上創(chuàng)新。各企業(yè)應該由互相構建壁壘、老死不相往來向工藝互相學習、管理互相借鑒的局面轉變。在計劃經濟時代，各個企業(yè)間的協(xié)作精神很強，相互之間沒有什么技術封鎖可言，國有企業(yè)的特殊性質使相互間成為一個家庭中的共同成員。但隨著競爭的逐步形成，技術壁壘等商業(yè)機密日益被企業(yè)重視。企業(yè)進入各自為陣的時代。但是行業(yè)發(fā)展的共同任務，使越來越多的企業(yè)認識到，促進交流，加強溝通會對各個企業(yè)起到積極的推動作用。因此，福建陶瓷企業(yè)應該聯(lián)合起來共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計，行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)自然也就能壯大。

　　五、創(chuàng)造優(yōu)越條件，引進人才。陶瓷行業(yè)的發(fā)展最終還是必須靠人來推動。缺乏職工、缺少人才已經成為福建陶瓷企業(yè)發(fā)展的“瓶勁”。引起福建陶瓷企業(yè)缺乏職工現象除了該地區(qū)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，需要增加人員外，還有其自身的存在的弊端。如工作環(huán)境惡劣、空氣污染嚴重、工資漲幅低、節(jié)假日無法按勞動合同法規(guī)定來執(zhí)行、拖欠工資等諸多因素導致越來越多的人員不愿意到福建來謀職。從而制約了陶瓷行業(yè)向更高、更強的方向發(fā)展。企業(yè)間存在著嚴重的互挖墻角的不良現象，惡性競爭日益激烈化。創(chuàng)造優(yōu)越條件，吸引人才迫在眉睫，它直接關系到福建陶瓷企業(yè)現在及今后的發(fā)展壯大。

　　六、提高企業(yè)管理水平。近幾年，福建陶瓷企業(yè)發(fā)展迅速，然而，很多企業(yè)家一味追求生產、銷售、利潤，而忽視了管理的重要性，導致現在很多企業(yè)在外人看來十分強大。實際上，企業(yè)內部管理一團混亂，不堪一擊。因此，淡化原本的管理模式，尋求新的、合適自己企業(yè)的管理風格至關重要。

　　時代日新月異，變幻無窮，企業(yè)要達到可持續(xù)發(fā)展就必須轉變觀念，懂得站在時間巨人的肩膀上，高瞻遠矚，根據實際情況及時調整發(fā)展策略，真正做到了與時俱進，也就能使企業(yè)永葆生機。