一、發(fā)展環(huán)境分析

　　從今年上半年的運(yùn)行趨勢(shì)看，喜憂參半。高安雖持有國(guó)內(nèi)一系列知名品牌和王牌軍，可以應(yīng)對(duì)未來(lái)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和生存風(fēng)險(xiǎn)，但受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、油煤價(jià)格持續(xù)上漲、資源能源危機(jī)日益突出、房地產(chǎn)市場(chǎng)縮水等因素影響，生存空間萎縮，企業(yè)后續(xù)投資風(fēng)險(xiǎn)加大，發(fā)展不容樂(lè)觀。

　　1.從大環(huán)境上看，國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)重型化的格局仍沒有改變，加大用地審查，節(jié)能評(píng)估，環(huán)境影響評(píng)價(jià)力度，加大陶汰落后產(chǎn)能的政策性調(diào)控手段，將促成建陶業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的結(jié)構(gòu)性過(guò)渡，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)面臨新的建倉(cāng)調(diào)整期和“拐點(diǎn)”。事實(shí)上，國(guó)家政策性調(diào)控預(yù)期的出現(xiàn)已經(jīng)給建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。政策調(diào)整使得企業(yè)前期發(fā)展的弊端毫無(wú)保留地暴露。受宏觀調(diào)控和節(jié)能減排的影響，大部分陶企面臨選擇性困境，市場(chǎng)策劃出現(xiàn)動(dòng)蕩和不安，中小型企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉。據(jù)民間調(diào)查，沿海廣東等省市現(xiàn)平均每天有數(shù)十家陶瓷及相關(guān)企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，廣東瓷及華東瓷更新洗牌大勢(shì)所趨。在外貿(mào)出口渠道不順暢，國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)日趨飽和的前提下，二、三級(jí)市場(chǎng)將成為未來(lái)名企逐鹿的主戰(zhàn)場(chǎng)。實(shí)際上，這次大范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是國(guó)內(nèi)建陶企業(yè)品牌升級(jí)、技術(shù)革新、資本重組、文化定性的絕佳時(shí)機(jī)，而背靠背的江西則是這次“候鳥遷徙”計(jì)劃的首選“金巢”，精明的企業(yè)家已充分意識(shí)到這一點(diǎn)并有所作為。

　　今年上半年，由于面臨煤電價(jià)格上漲、資源危機(jī)、人民幣升值和政策調(diào)控壓力，業(yè)內(nèi)資本鏈運(yùn)行速度放緩，行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)持幣觀望和謹(jǐn)慎態(tài)度，新一輪發(fā)展面臨空前壓力，而外部壓力的客觀存在迫使企業(yè)間進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的自然選擇。

　　2.從局部環(huán)境上看，高安產(chǎn)區(qū)有著得天獨(dú)厚的地理資源優(yōu)勢(shì)，有深厚的陶瓷文化底蘊(yùn)、強(qiáng)有力的政策支撐和后勤服務(wù)保障。新明珠、新中源、英皇衛(wèi)浴等國(guó)內(nèi)外名企搶灘進(jìn)駐，引來(lái)候鳥紛至，群雄爭(zhēng)霸，致使資本訪問(wèn)率、勞動(dòng)力就業(yè)參與程度和中心輻射力大大提高，陶瓷配套化建設(shè)能力和市場(chǎng)吸納力大幅上揚(yáng)，超出預(yù)期想象。高安在區(qū)域化經(jīng)濟(jì)中舉足輕重。

　　在能源漲價(jià)、成本上揚(yáng)、市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品提價(jià)難的狀況下，誰(shuí)都不會(huì)輕言放棄，無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的自然選擇規(guī)律最終迫使大批落后產(chǎn)能，缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)面臨破產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。所以，在前期市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低的情況下，本土企業(yè)有暫時(shí)性的依托優(yōu)勢(shì)，但隨著規(guī)模龍頭外企資本金的不斷注入和產(chǎn)品入市，這一優(yōu)勢(shì)會(huì)喪失殆盡，根本性的變革勢(shì)在必行。

　　二、行業(yè)內(nèi)部權(quán)衡

　　（一）比較分析

　　從外資企業(yè)的發(fā)展模式來(lái)看本土企業(yè)，差距之大，超乎想象。從內(nèi)部構(gòu)成看，大型企業(yè)注重品牌錘煉，營(yíng)銷策劃，市場(chǎng)細(xì)分，文化推介和職工培訓(xùn)，調(diào)整迅速，反應(yīng)靈敏，生存和帶動(dòng)力強(qiáng)；本土企業(yè)品牌意識(shí)弱，重視制造，忽視創(chuàng)造，營(yíng)銷思路不明晰或沒有策劃，交叉錯(cuò)位嚴(yán)重，管理機(jī)制不完善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，生存能力差，一旦市場(chǎng)動(dòng)蕩，就茫然不知所措。這與前期積弊和融資能力差有關(guān)。加之不重視人才培訓(xùn)和企業(yè)文化內(nèi)涵的構(gòu)建，致使人才流動(dòng)頻繁，企業(yè)創(chuàng)新受挫。所以，本土企業(yè)如不抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇乘勢(shì)調(diào)整，只有死路一條。

　　目前，高安產(chǎn)區(qū)已成相當(dāng)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)處于絕佳時(shí)機(jī)，萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)。雖面臨危機(jī)和壓力，但只要調(diào)控管理適當(dāng)，企業(yè)積極參與，仍可保大盤不失。從已入駐基地的50家企業(yè)來(lái)看，5億元以上項(xiàng)目有8家，億元以上有17家，占產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目的34%；省外企業(yè)25家，省內(nèi)企業(yè)25家；高安以外32家，本土企業(yè)18家；從資本構(gòu)成上看，億元以上項(xiàng)目占資本金總量的90.9%，億元以下占9.1%；其中本土企業(yè)占15.7%。強(qiáng)弱并存，優(yōu)劣不一，各有所長(zhǎng)，是前期中國(guó)建筑陶瓷業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡的微觀顯現(xiàn)，是梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)反映。

　　（二）發(fā)展預(yù)測(cè)

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)布局走向，沿海高能耗產(chǎn)業(yè)向中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大規(guī)模“候鳥遷徙”行動(dòng)仍將持續(xù)2～3年，之后進(jìn)入穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)期。在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)過(guò)程中，高安無(wú)疑是最大贏家，高安產(chǎn)區(qū)將成為對(duì)接廣東佛山瓷海國(guó)際等國(guó)際外貿(mào)平臺(tái)的重要基地之一。屆時(shí)，時(shí)空的概念會(huì)在兩地頻繁的貿(mào)易互動(dòng)往來(lái)中模糊消失。高附加值產(chǎn)業(yè)要素的聚集，創(chuàng)新型交易模式的建立將為高安未來(lái)走向世界舞臺(tái)插上騰飛的翅膀。如何打造兩地良性互動(dòng)平臺(tái)，破解產(chǎn)業(yè)布局、環(huán)保、物流、配套建設(shè)等高端策劃難題，疏通發(fā)展瓶頸，是各級(jí)政府和企業(yè)共同面對(duì)的命題。面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，只有從體制內(nèi)外進(jìn)行深層次的改革和創(chuàng)新，高安經(jīng)濟(jì)才會(huì)有迅速崛起的可能。

　　三、對(duì)策

　�。ㄒ唬┌盐蘸暧^經(jīng)濟(jì)走向，制定積極穩(wěn)健的應(yīng)對(duì)策略。　　

　　高安產(chǎn)區(qū)融合了多元發(fā)展元素，體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)多層次、全方位的發(fā)展訴求。高端研發(fā)、中低并存的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正處在結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的重大關(guān)口，中國(guó)制造正逐步向中國(guó)創(chuàng)造過(guò)渡�？浯笪�機(jī)和盲目樂(lè)觀均不是思維定性的導(dǎo)向，關(guān)鍵是要以一顆平常心面對(duì)，全面客觀分析，做出正確決策。為此，政府應(yīng)加強(qiáng)宏觀導(dǎo)向運(yùn)作，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)介入市場(chǎng)，摸清家底，找準(zhǔn)戰(zhàn)略投資方向，企業(yè)間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同探求新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，制定和完善政府宏觀發(fā)展計(jì)劃和行業(yè)內(nèi)部策劃，創(chuàng)新創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會(huì)，深度促進(jìn)專家、高管、協(xié)會(huì)、媒體對(duì)話機(jī)制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從市場(chǎng)角度看，城市一級(jí)市場(chǎng)角逐激烈，大型品牌企業(yè)研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，持有較大份額的市場(chǎng)占有度；中等品牌和小型企業(yè)相對(duì)較弱，無(wú)法和大型企業(yè)硬拼，未來(lái)只能起到填充和市場(chǎng)輔助作用。在這一背景下，大型企業(yè)可以在維持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的前提下，繼續(xù)走高中端路線，同時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)蕩和宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，為各級(jí)政府施政提供決策參考。

　　農(nóng)村市場(chǎng)悄然隆升，是現(xiàn)今及未來(lái)中小企業(yè)和本土企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，由于國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)投入力度的逐步加大，惠農(nóng)政策的不斷出臺(tái)，必將更大地刺激農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，釋放出廣泛的發(fā)展空間。因此，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的低附加值產(chǎn)品未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期適合農(nóng)村胃口。側(cè)重挖掘農(nóng)村市場(chǎng)，走中低路線，避開發(fā)展暗礁，在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體縮水和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的今天，這一對(duì)策無(wú)疑是生存突圍的絕佳良策。尤其是本土企業(yè)，要利用風(fēng)土優(yōu)勢(shì)，借鑒身邊典型，擴(kuò)大思維視野，盡快換腦換胎，實(shí)現(xiàn)原始積累型向科技創(chuàng)新型、依托型向自主型的轉(zhuǎn)變過(guò)渡。

　　（二）積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，尋求國(guó)際生存的更大空間。

　　我國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)品的出口80%集中在亞洲地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)占有率不到6%，歐洲、中東極低，美國(guó)幾乎為零，總出口量不到其產(chǎn)量的10%，這一業(yè)績(jī)與迅速崛起的中國(guó)經(jīng)濟(jì)很不相稱。其中雖有產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)習(xí)慣等多方因素在內(nèi)，但主要與中國(guó)入世后遭遇歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家刻意制造貿(mào)易磨擦，提高關(guān)貿(mào)壁壘是分不開的。中國(guó)向前的步伐已經(jīng)給發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展形成壓力，“國(guó)際妒忌”現(xiàn)象已給中國(guó)陶瓷制造的走向提出挑戰(zhàn)，沖破繭縛，放馬狂奔，是中國(guó)陶瓷企業(yè)和外貿(mào)流通領(lǐng)域的重大責(zé)任，是國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張欲望的必然。

　　在貿(mào)易“通關(guān)”這一塊，大型品牌企業(yè)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，也是民族產(chǎn)業(yè)逐步走向世界的必然。要在提高產(chǎn)品科技含量，延伸品牌魅力的基礎(chǔ)上，提高國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查分析能力和捕捉國(guó)際風(fēng)云變化的信息的能力，策劃和構(gòu)建跨國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，為進(jìn)軍國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)打好鋪墊。企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)介入智囊策劃、法律咨詢、傳媒中介等服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，完善整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建行業(yè)文化，為后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域、行業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提出對(duì)策，理順產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展脈絡(luò)，疏通國(guó)際貿(mào)易瓶頸，打開國(guó)際貿(mào)易大門，使國(guó)內(nèi)日趨飽和的擴(kuò)張潛能高效釋放。高安產(chǎn)區(qū)雖處于國(guó)際貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)后端，但依托大型企業(yè)品牌帶動(dòng)力和廣東沿海等地創(chuàng)建的國(guó)際貿(mào)易舞臺(tái)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)指日可待。

　　（三）進(jìn)行服務(wù)觀念的大解放，積極引導(dǎo)社會(huì)自由元素的最優(yōu)化整合。

　　10多年的工業(yè)體制改革實(shí)踐證明，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)力量崛起的主流，在以產(chǎn)權(quán)明晰為核心的工業(yè)體制改革的政策驅(qū)動(dòng)下，政府直接掌控營(yíng)銷領(lǐng)域的策略幾乎沒有可能。這就決定了高效、績(jī)優(yōu)、和諧的服務(wù)市場(chǎng)構(gòu)建將成為政府輔佐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段。調(diào)控和執(zhí)行重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)內(nèi)部掘能、科技創(chuàng)新、文化延伸和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的建設(shè)上來(lái)。一是加強(qiáng)宏觀調(diào)控的引導(dǎo)，幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)政策性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)變化能力，提高科技創(chuàng)新能力；二是加大“框架”工程的構(gòu)建力度，做優(yōu)產(chǎn)區(qū)規(guī)劃布局、信息傳媒、倉(cāng)儲(chǔ)物流、基礎(chǔ)配套等工程，滲透環(huán)保理念，引進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制，介入專家論證，力促可持續(xù)發(fā)展；三是建立大培訓(xùn)大轉(zhuǎn)換機(jī)制，促進(jìn)人才高效有序流動(dòng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度上依賴于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和先進(jìn)的管理水平，依靠的是人才和技術(shù)。要通過(guò)建立實(shí)訓(xùn)基地、企業(yè)用工信息、商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)，促進(jìn)信息和文化交流，促進(jìn)國(guó)內(nèi)尖端人才向產(chǎn)區(qū)的高度聚集，促進(jìn)區(qū)域勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐加快，就業(yè)水平提升和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提高；四是加快部門專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的反應(yīng)速度。提高服務(wù)水平和專業(yè)技能，掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)介入國(guó)際國(guó)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域，摸清行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則，疏通外貿(mào)渠道，為企業(yè)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)提供前沿參考。