陶瓷業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略需慎之又慎

  “現(xiàn)在大環(huán)境下,利潤(rùn)越來(lái)越少,我們陶企根本是‘里外不是人’”。佛山南莊某陶企有關(guān)負(fù)責(zé)人譚先生說(shuō),“人民幣升匯率得快,而國(guó)家貸款卻相對(duì)減少,我們企業(yè)前期賺的錢都投入到擴(kuò)充和再生產(chǎn)去了,現(xiàn)在這種情況,資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不足,銀根緊縮政策讓貸款成功率越來(lái)越渺!薄.(dāng)問(wèn)及企業(yè)以后有何打算時(shí),譚先生無(wú)奈地表示,“任何計(jì)劃、打算,在市場(chǎng)、政策面前都變得蒼白無(wú)力。就像佛山最近搞的所謂的‘產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移’,真可謂‘君叫臣死,臣不得不死’,整個(gè)陶瓷行業(yè)都人心惶惶,廠不敢擴(kuò)建,錢不敢亂借,貨不敢囤積……從理論上講,我們也知道要加大技術(shù)投入,提高產(chǎn)品附加值,推出新產(chǎn)品,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。但沒(méi)有錢,沒(méi)有一定的資本,這一切都只能是空想!

  當(dāng)提到做內(nèi)銷,譚先生表示,沒(méi)資金那也不現(xiàn)實(shí),而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)太容易飽和,形不成規(guī)模,產(chǎn)品價(jià)格,賣得高客戶接受不了,賣得低自己也沒(méi)有利潤(rùn)。

  內(nèi)外有差異哪能輕易言轉(zhuǎn)變

  山東某陶瓷集團(tuán)的負(fù)責(zé)人宋先生表示,“投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要大筆資金支持,千八百萬(wàn)根本起不到多大作用。在現(xiàn)在銀根緊縮的條件下,我們冒不起這么大的風(fēng)險(xiǎn),而且萬(wàn)一因?yàn)檫@個(gè)忽視了國(guó)際市場(chǎng),那就得不償失。再加上我們現(xiàn)在對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是不太懂,對(duì)市場(chǎng)推廣認(rèn)識(shí)也不是很到位,因此就更不會(huì)輕易行動(dòng)!

  佛山石灣衛(wèi)浴城某陶瓷展廳的營(yíng)銷經(jīng)理蘇先生則非常明確地告訴記者:至于做內(nèi)銷,公司沒(méi)有考慮,因?yàn)橥赓Q(mào)和內(nèi)銷路子不同。

  “外銷是批發(fā)性的,而內(nèi)銷則介于零售和批發(fā)之間。如果改做內(nèi)銷,首要考慮的問(wèn)題就是產(chǎn)品不對(duì)路,因?yàn)闁|西方存在很大的文化差異,審美觀也不同!碧K先生說(shuō)。

  針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,陶業(yè)資深人士就曾表示,隨著全球化進(jìn)程,國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)內(nèi)化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化,內(nèi)銷和外銷其實(shí)差不多,企業(yè)最重要的還是要做好“內(nèi)功”,有品牌意識(shí)。出口企業(yè)絕不能輕易放棄多年培育的國(guó)際市場(chǎng)。

  外患兼內(nèi)憂品牌品質(zhì)是利器

  圣·凡爾賽陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理?xiàng)詈瓴ń邮懿稍L時(shí)強(qiáng)調(diào),要把全球當(dāng)作自己的“村”,在“村”里面做自己的品牌利用國(guó)外先進(jìn)的電子商務(wù)平臺(tái),把別人的品牌利用自己的策劃去賺錢。

  楊總還表示,正因?yàn)樯朴谧吒叨耸袌?chǎng),08年出口大增50%,國(guó)外市場(chǎng)要比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售量增加5倍。

  蒙娜麗莎總經(jīng)理助理張曉峰針對(duì)自身企業(yè)的出口現(xiàn)狀表示,08年陶瓷出口整體數(shù)量下降,因?yàn)槊赡塞惿?a href="http://www.eattheroses.com" target="_blank">陶瓷走的是高端市場(chǎng),產(chǎn)品附加值高了,所以整體利潤(rùn)也在提高。

  目前,我們出口的陶瓷產(chǎn)品主要還是中低端產(chǎn)品。幾十元人民幣每塊的瓷磚產(chǎn)品或者衛(wèi)浴產(chǎn)品,貼上國(guó)際品牌后在國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格可以是幾十美元,其身價(jià)立刻倍翻,品牌潛利潤(rùn)之豐厚不言而喻,如沒(méi)有自己的品牌,那只能任人宰割。

  陶企業(yè)要轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,必須沖刺高品質(zhì)、高附加值的中高檔市場(chǎng)。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)的很多陶瓷品牌在本地打拼多年,已經(jīng)形成了相對(duì)完善的銷售系統(tǒng),彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。