今天，對于鷹牌陶瓷來說，不僅僅是成立36周年的紀(jì)念日，更是一個全新的開始。記者昨日獲悉，石灣鎮(zhèn)街道對鷹牌收購事宜的相關(guān)手續(xù)已經(jīng)全部完成，從上市公司鷹牌控股中剝離的三家企業(yè)將共同組成廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)公司，由林偉出任總裁，并于今天在鷹牌陶瓷36周年慶典上正式掛牌。
而對備受關(guān)注的鷹牌控股最終歸宿，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，與涉足新業(yè)務(wù)相比，鷹牌最終選擇“賣殼”的可能性最大。
公告
據(jù)鷹牌控股8月4日在新交所發(fā)布的公告：大股東石灣鎮(zhèn)信力投資管理公司收購石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實(shí)業(yè)（河源）有限公司等3家公司的相關(guān)交易手續(xù)已于8月3日全部完成。這三家實(shí)體企業(yè)從鷹牌控股剝離以后，將組建成立廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)公司。
今天鷹牌集團(tuán)正式掛牌成立，這意味著持續(xù)了大半年之久的鷹牌陶瓷資產(chǎn)重組事宜塵埃落定。
回顧
2009年11月，鷹牌控股發(fā)布公告，欲將旗下三家企業(yè)佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司和鷹牌陶瓷實(shí)業(yè) (河源)有限公司以約5.1億元的價格，轉(zhuǎn)讓給石灣鎮(zhèn)信力資產(chǎn)投資管理公司，而該公司是石灣鎮(zhèn)街道辦事處指定的一家全資擁有的機(jī)構(gòu)。石灣街道收購其三家企業(yè)，基本上等于完全收購了鷹牌。
經(jīng)此一變，鷹牌集團(tuán)已經(jīng)成為國有獨(dú)資企業(yè)�！凹兇獾膰歇�(dú)資企業(yè)，在佛山40多家建陶企業(yè)中，甚至全國的建陶企業(yè)中，鷹牌都算唯一一家�！敝袊�陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵表示。
人事：林偉“扶正”成第五代掌門
隨著收購事宜的圓滿收官，鷹牌陶瓷的高層人事安排也最終確定。今年2月初，受命于“危難之際”的林偉，出任鷹牌控股副總裁、執(zhí)行董事。8月1日起，林偉正式“扶正”，擔(dān)任鷹牌控股執(zhí)行董事兼任CEO、鷹牌集團(tuán)總裁，從而成為鷹牌事實(shí)上的第五代掌門人。
林偉其人：
今年43歲，在鷹牌工作將近20年。他1989年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院后，任職于佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司。歷任磚類研發(fā)技術(shù)員、潔具研發(fā)經(jīng)理、鷹牌技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)中心主任、副總裁。
2006年“五一”前夕，林偉成為佛山陶瓷業(yè)界唯一一個當(dāng)選省勞模的工作人員。2008年底至此次回鷹牌任職之前，林偉一直在內(nèi)蒙古興輝陶瓷擔(dān)任總經(jīng)理。
員工評價：
“有深厚的技術(shù)背景，又是鷹牌的‘老人’，對這個企業(yè)有感情�！边@是不少鷹牌老員工對林偉的評價。
而他上任后，對鷹牌內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并進(jìn)行大刀闊斧的改革，還向員工提出產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、新材料應(yīng)用領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先四大創(chuàng)新理念，同時開發(fā)出一批新產(chǎn)品。
后續(xù)：鷹牌控股“賣殼”可能性最大
此前有人士猜測，石灣完成對鷹牌陶瓷的收購后，有可能將其轉(zhuǎn)手，宏宇陶瓷或是最有可能的接盤者。從鷹牌高調(diào)宣布掛牌成立鷹牌集團(tuán)來看，這種可能性已基本不存在。
不過，在資產(chǎn)重組進(jìn)入收官階段的同時，另一個懸念依然沒有徹底揭開：目前已經(jīng)成為純現(xiàn)金公司的鷹牌控股，將面臨怎樣的命運(yùn)？是被注入全新的業(yè)務(wù)，還是直接“賣殼”？中國陶瓷行業(yè)唯一一個境外上市公司，是否會就此消失？林偉也表示，“鷹牌控股賣殼、注入新業(yè)務(wù)或者退市，目前都難以確定。”
而業(yè)內(nèi)人士則分析，鷹牌控股最終選擇“賣殼”的可能性最大。因為根據(jù)新加坡上市規(guī)則，鷹牌控股需在收購?fù)瓿珊笠荒�，尋找資產(chǎn)注入，否則將面臨摘牌。而此前鷹牌控股已經(jīng)拋出資本重組方案，拿出逾4.5億元人民幣進(jìn)行分紅，顯示大股東對鷹牌控股行使“賣殼”的決心。
“陶瓷行業(yè)能耗比較大，目前能夠成功上市的企業(yè)不多，而投資新業(yè)務(wù)的風(fēng)險又大。”中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵也認(rèn)為，鷹牌控股“賣殼”的可能性最大。
業(yè)內(nèi)：看好“國字號”鷹牌
經(jīng)歷過資產(chǎn)重組之后的鷹牌，已經(jīng)成為一家名副其實(shí)的“國字號”企業(yè)，而這也在目前的陶瓷行業(yè)中“獨(dú)樹一幟”。鷹牌集團(tuán)，又能否重塑雄風(fēng)，展翅高飛？
“很多人認(rèn)為，鷹牌轉(zhuǎn)為國有企業(yè)是一種退步，但我不這么看。”藍(lán)衛(wèi)兵告訴記者，前段時間，鷹牌正在進(jìn)行重組和人事調(diào)整，這肯定會對企業(yè)的生產(chǎn)管理有影響，一切塵埃落定后，鷹牌的包袱更輕了，只要重新凝聚人心，并在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，可以說“輕裝上陣，發(fā)展的空間會更大”。
藍(lán)衛(wèi)兵表示，雖然經(jīng)歷了一番“動蕩”，但鷹牌的品牌價值并沒有縮水，目前仍然是中國陶瓷行業(yè)最知名的品牌。甚至在世界品牌實(shí)驗室發(fā)布的2010年《中國500最具價值品牌》排行榜上，鷹牌陶瓷品牌價值還上升到22.82億元，相較2009年增加了2.34億元，漲幅11.43%。
“不少老員工在拿到不菲的工齡賠償金之后，并沒有選擇離開。”有鷹牌資深員工表示。林偉近日也表示，鷹牌2000多名員工中只有不到1%人員離開。目前，鷹牌幾個生產(chǎn)基地生產(chǎn)線全線開工，上半年銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)20%以上，毛利額增長80%，6、7月份更是創(chuàng)下多年來銷售業(yè)績的新高。
