近日，本報(bào)報(bào)道了佛山建陶企業(yè)奧米茄投資房地產(chǎn)遭遇延期交樓的尷尬一事，開(kāi)發(fā)商稱(chēng)，推遲交樓是因?yàn)槌薪ㄉ谭矫娴膯?wèn)題延誤了工期。目前，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局已經(jīng)對(duì)該承建商做出了處罰。
三年來(lái)，佛山建陶企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)非常踴躍，其中屬于上規(guī)模投資的生產(chǎn)型企業(yè)就達(dá)10多家，流入房地產(chǎn)的資金粗略估計(jì)高達(dá)上百億元。本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建陶企業(yè)在豐厚利潤(rùn)的誘惑下轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)的境遇各有不同。有的建陶企業(yè)占據(jù)了當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)年業(yè)績(jī)的半壁江山；有的還在摸著石頭過(guò)河；有的則已經(jīng)如奧米茄一般因欠缺經(jīng)驗(yàn)而頻現(xiàn)尷尬，在轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)交著昂貴的學(xué)費(fèi)。
事件進(jìn)展
延遲交樓的背后
承建商受罰取消誠(chéng)信考核資格
承建奧米茄花園的建筑企業(yè)在一年內(nèi)將不得在佛山市內(nèi)承接新的工程業(yè)務(wù)。昨日，記者從市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局的信息網(wǎng)上查閱到，2月10日，該局佛建管函[2012]79號(hào)文件已對(duì)廣東開(kāi)平建安集團(tuán)有限公司發(fā)出處罰通知。這家承建商被處罰的原因是：“承建南海區(qū)奧米茄花園項(xiàng)目拖欠130多名農(nóng)民工工資約740萬(wàn)元�！�
廣東開(kāi)平建安集團(tuán)有限公司不但被通報(bào)批評(píng)，相關(guān)的處罰通告也抄送廣東省住建廳記入全省建筑市場(chǎng)誠(chéng)信信息檔案，取消其參加誠(chéng)信手冊(cè)2011年年度考核資格，不再受理其誠(chéng)信手冊(cè)新申請(qǐng)。
據(jù)了解，這份處罰通知的有效日期將持續(xù)到2015年2月份。
反思：奧米茄誤選不良承建商
針對(duì)延期的原因，開(kāi)發(fā)商的解釋令人感到擔(dān)憂(yōu)——延遲交樓的主因是承建方出問(wèn)題，耽擱了工期。
記者多方了解到，奧米茄花園的開(kāi)發(fā)商是佛山老牌建陶企業(yè)——?dú)W雅陶瓷有限公司，歐雅的旗下有幾大陶瓷品牌，奧米茄就是其中之一。奧米茄借助歐雅的經(jīng)營(yíng)體系發(fā)展迅速，2009年開(kāi)始涉足房地產(chǎn)投資。從投資的規(guī)�？矗m然位于南海獅山鎮(zhèn)人民路的奧米茄花園占地面積約為1.8萬(wàn)平方米，建筑總面積約為5.2萬(wàn)平方米，這項(xiàng)投資不算是大手筆，但這對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，畢竟是一種全新的嘗試。
在房地產(chǎn)投資中，奧米茄房地產(chǎn)公司尋找了廣東開(kāi)平建安集團(tuán)有限公司作為承建方，可是雙方的合作卻問(wèn)題連連。業(yè)主反映的問(wèn)題，不僅交樓拖延，還有偷工減料等房屋質(zhì)量問(wèn)題。
3月5日上午，南海奧米茄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的劉經(jīng)理神情凝重地走進(jìn)售樓部大廳時(shí)，20余位追索違約賠償?shù)臉I(yè)主代表已經(jīng)圍坐多時(shí)了。這尷尬的一幕定格在奧米茄入主地產(chǎn)業(yè)的第五個(gè)年頭。
作為經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)多年的建陶企業(yè)，奧米茄為什么選擇進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)？“陶瓷業(yè)和地產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)金流、人力資源等方面存在互補(bǔ)，我們的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展�！眲⒔�(jīng)理表示，這并不是為了“拿快錢(qián)”。據(jù)了解，奧米茄在湖北荊州、江西景德鎮(zhèn)等地的地產(chǎn)項(xiàng)目正在積極接觸中。
在劉經(jīng)理看來(lái)，地產(chǎn)業(yè)門(mén)檻不高，但建陶企業(yè)在地產(chǎn)業(yè)中想要實(shí)現(xiàn)超越，將面對(duì)管理思路和團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩方面的挑戰(zhàn)�！敖�(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)與地產(chǎn)，管理方面有很大差別，房企要打造優(yōu)秀的作品，才能在不斷的調(diào)控中避免被淘汰。”
延伸：建陶企業(yè)跟風(fēng)涉足房地產(chǎn)隱憂(yōu)多
從2006年至今，大量資金雄厚的建陶企業(yè)在轉(zhuǎn)型中不斷尋覓新的投資領(lǐng)域，投身房地產(chǎn)成為一種大趨勢(shì)，規(guī)模以上投資房地產(chǎn)的生產(chǎn)型建陶企業(yè)至少有10多家。
建陶企業(yè)看中地產(chǎn)投資回報(bào)快
“做建陶企業(yè)與做房地產(chǎn)雖有關(guān)聯(lián)，卻也很不同�！狈鹕绞�陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)尹虹坦言，建陶企業(yè)投資一條生產(chǎn)線(xiàn)大概是5000萬(wàn)~7000萬(wàn)元，有的設(shè)備甚至上億元，雖然很多建陶企業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到10%，但與房地產(chǎn)業(yè)3~5年的回報(bào)期相比，陶瓷行業(yè)的回收期明顯漫長(zhǎng)得多。“作為上下游企業(yè)，建陶企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)有天然的優(yōu)勢(shì)。”中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)佛山辦事處主任藍(lán)衛(wèi)兵說(shuō)。
于是，眾多資金雄厚的建陶企業(yè)涌向房地產(chǎn)。2003年，建陶企業(yè)“大佬”新中源在肇慶成立房產(chǎn)公司初嘗甜頭，發(fā)展迅猛。肇慶市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅2010年上半年，新中源所開(kāi)發(fā)的中源名都項(xiàng)目，成交量占據(jù)整個(gè)肇慶樓市的15%左右。新中源在房地產(chǎn)的成功運(yùn)作成為眾多建陶企業(yè)的榜樣。隨后數(shù)年，新明珠、宏宇、英皇、蒙娜麗莎等等建陶企業(yè)紛紛涉足房地產(chǎn)。藍(lán)衛(wèi)兵透露，粗略計(jì)算，近年佛山建陶企業(yè)大概有上百億資金流入地產(chǎn)業(yè)。
投入巨大資金鏈存隱患
建陶企業(yè)在拍地時(shí)出手非常闊綽，業(yè)界都有這樣的印象。建陶企業(yè)涉足地產(chǎn)的佼佼者新明珠，2010年至2011年在短短幾個(gè)月內(nèi)將南莊、西樵、三水三大地塊納入囊中，砸下資金超17億。2010年下半年，宏宇集團(tuán)也是力壓保利、和記黃埔和金地三大地產(chǎn)巨頭，以24.34億元總價(jià)拿下桂城桂江立交西南側(cè)面積近14萬(wàn)平方米的商住用地……
但并非所有建陶企業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)都一帆風(fēng)順。人們不難發(fā)現(xiàn)，一些本地建陶企業(yè)投資的房地產(chǎn)項(xiàng)目并不高端。為了回籠資金，他們與地產(chǎn)大鱷血拼價(jià)格，不少項(xiàng)目?jī)r(jià)位都比同一區(qū)域同一檔次的樓盤(pán)低了近10%。比如近期成為焦點(diǎn)的奧米茄花園，在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)位就極具誘惑力。
一位建陶企業(yè)老板感嘆，雖然地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)豐厚，但風(fēng)險(xiǎn)也很大。一方面，投入動(dòng)輒上億，“在銀根收緊的大背景下，雄厚的資金就是優(yōu)勢(shì)，為了拿地，出手必須闊綽�！绷硗猓哒{(diào)控成了另一道“緊箍咒”，政策一收緊，幾年來(lái)的投資何時(shí)能回籠就成了建陶企業(yè)揪心的問(wèn)題。
進(jìn)軍房地產(chǎn)
業(yè)界：建陶企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程缺乏危機(jī)感
面對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，不少老板感嘆如履薄冰，他們擔(dān)心大量資金難回籠，將帶來(lái)資金鏈的難題。尹虹認(rèn)為，制造企業(yè)進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)是一件很正常的事情，這是市場(chǎng)導(dǎo)向的結(jié)果，不過(guò)企業(yè)遇到難題能否及時(shí)抽身，要看企業(yè)自身是否有能力調(diào)節(jié)。
藍(lán)衛(wèi)兵則認(rèn)為，企業(yè)單獨(dú)追求利潤(rùn)最大化容易顧此失彼，建陶企業(yè)要做大更要做強(qiáng)，“大品牌做百年企業(yè)”。“畢竟精力有限，因投資房地產(chǎn)而影響到老本行是不值得的。”他建議，陶瓷行業(yè)在提升轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要考慮可持續(xù)發(fā)展，不可缺乏危機(jī)感，盲目轉(zhuǎn)行。在這方面，希望政府部門(mén)也能不拘企業(yè)大小，一致向新技術(shù)、新材料傾斜扶持。
