黃建平:摒棄小富即安思維 敢于“走出去”創(chuàng)業(yè)

黃建平:唯美集團(tuán)馬可波羅瓷磚董事長兼總裁,1988年黃建平來到唯美創(chuàng)業(yè),與普通員工一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。在他的帶領(lǐng)下,當(dāng)年負(fù)債8000萬元的企業(yè),如今已擁有3000多名員工、年銷售額達(dá)十幾億元,出口近億美元的建陶生產(chǎn)商和銷售商。

黃建平首創(chuàng)陶瓷行業(yè)馬可波羅品牌,興建全國第一家國字號“中國建筑(601668,股吧)陶瓷博物館”,以文化創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)造性地把建筑陶瓷與藝術(shù)陶瓷結(jié)合起來,成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

走進(jìn)高埗鎮(zhèn)唯美集團(tuán)總部的大門,一拐過接待前臺,有一個陶瓷館。一樓的陶瓷館,陳列著馬可波羅等品牌瓷磚;二樓的中國建筑博物館,陳列著自遠(yuǎn)古以降的一件件人類的建筑力作;三樓擺放了與陶瓷文化相結(jié)合,“中國刀筆書法第一人”陳復(fù)澄等人的作品……

東莞唯美集團(tuán)從一個負(fù)債8000萬元的企業(yè),發(fā)展成如今依托“販賣”陶瓷文化與創(chuàng)意,年銷售額10多億元、出口近億美元的陶瓷生產(chǎn)商和銷售商。這一切都與唯美集團(tuán)董事長黃建平有關(guān)。

接受采訪時,黃建平認(rèn)為,莞商這一群體的特點(diǎn)明顯,崛起于當(dāng)?shù),有小富即安的心態(tài),寧可充分地挖掘當(dāng)?shù)氐馁Y源,也不愿“走出去”,導(dǎo)致錯失了二次、三次創(chuàng)業(yè)。所以,莞商要憑借世界莞商大會,形成一個品牌符號,勇于“走出去”。

“拯救”負(fù)債陶瓷

對于即將舉辦的“莞商大會”,黃建平認(rèn)為,莞商大會是東莞商人第一次以“商幫”的形象出現(xiàn),可以為商人搭建一個很好的平臺,為東莞商人“抱團(tuán)走出去”提供良好的契機(jī)?梢哉f,黃建平就是莞商中“走出去”的一個代表。

1988年,黃建平大學(xué)陶瓷專業(yè)畢業(yè),來到東莞一家陶瓷廠工作,在生產(chǎn)第一線摸爬滾打。

當(dāng)接過陶瓷廠的指揮棒后,1996年,黃建平推出了“馬可波羅”品牌的瓷磚。此前,唯美陶瓷的經(jīng)營路線是高產(chǎn)量低檔次,而“馬可波羅”品牌的出現(xiàn),直接把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中高檔市場。

下好了一步棋,黃建平把一個負(fù)債高達(dá)8000萬元的企業(yè),變成了如今年銷售10億元、出口近億美元的陶瓷生產(chǎn)商和銷售商,成為了全國陶瓷企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

資料顯示,2004年開始,黃建平帶領(lǐng)的唯美集團(tuán)連續(xù)多年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評為中國最具價值品牌500強(qiáng)。2011年馬可波羅品牌價值達(dá)到50.26億。

進(jìn)一步擴(kuò)張國內(nèi)市場

黃建平說,大多數(shù)東莞商人小富即安,寧可深度挖掘東莞本地的資源,也不太愿意走出東莞。一來,莞商缺乏走出去的意愿,而是多樣化發(fā)展,挖掘東莞的本土資源;二來,莞商作為一個商幫群體尚未成型,暫時無法抱團(tuán)“走出去”。

在黃建平看來,他跟傳統(tǒng)莞商又有點(diǎn)區(qū)別,他是韶關(guān)出生、潮汕籍東莞商人,沒有太多的本土資源可以發(fā)揮。因此,他作出了與大多莞商不同的戰(zhàn)略,帶著企業(yè)走出去,拓展國內(nèi)的內(nèi)銷市場。

8年前,在繼推出“馬可波羅”瓷磚之后,唯美陶瓷再次作出改變:到清遠(yuǎn)建設(shè)生產(chǎn)基地。4年前,唯美陶瓷的生產(chǎn)規(guī)模再次擴(kuò)大,并到江西建設(shè)生產(chǎn)基地。

隨后,又建成了位于唯美總部的中國建筑陶瓷博物館,與陳復(fù)澄、楊曉光等大師合作共建工作室,融合了博物館、陶藝、公園的觀賞性和趣味性,目標(biāo)是把博物館打造成一個國家級AAA級旅游景點(diǎn)。

莞商尋求共同語言

帶領(lǐng)唯美陶瓷轉(zhuǎn)型升級且走出去的黃建平,希望莞商大會起到什么作用呢?

黃建平說,在改革開放的前十年,莞商真正發(fā)揮了“敢為人先”的創(chuàng)新精神,但發(fā)展到了最近十年,很多莞商小富即安,未必真正“敢為人先”了。莞商作為一個商幫,尚未被外界認(rèn)可。莞商要走出去,首先要讓“莞商”作為一個品牌符號進(jìn)入人們的視線。

他建議說,莞商大會能否持續(xù)舉辦,看的是能否真正帶動?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。很多東莞企業(yè)家,愿意掏出幾十萬元讀MBA,目的是結(jié)識政府或企業(yè)界的朋友。莞商大會也應(yīng)該成為一個商人交流的平臺,而不是一個大聚會。

“組委會可以根據(jù)服裝、電子等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系,對參加的政府部門、商人進(jìn)行模塊分組,甚至一起吃、住、討論,才能尋求到更準(zhǔn)確的定位!拔蚁M麉⒓油贻干檀髸,一回來就有生意可以談,這才會有意義!