陶瓷市場(chǎng)萎縮走下坡路 代工廠微利求存

作為房地產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè),建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)近年也隨之波動(dòng),激烈的競(jìng)爭(zhēng)蔓延至全行業(yè),走入優(yōu)勝劣汰、轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期。佛山市擁有逾60家建筑陶瓷企業(yè),目前正在起草的轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃征求意見,將指導(dǎo)全市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并對(duì)存量進(jìn)行調(diào)整。

南海人羅耀權(quán)在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打20年,覺得陶瓷行業(yè)最好的時(shí)光已經(jīng)過去,如今面臨最多的是“漲”字,環(huán)保投入要漲、工人工資要漲、原材料價(jià)格要漲。而市場(chǎng)卻變化莫測(cè),在經(jīng)歷了2011年的低谷后,今年市場(chǎng)終于稍有回暖,只是明年的境況還懸在半空,他嘆道,10年前賣100多元的80cmx80cm的地板磚,如今只能賣40多元。

市場(chǎng)萎縮走下坡路

做建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的人懷念2006年以前,那是賺錢最快最多的時(shí)代,那時(shí)陶瓷廠少,產(chǎn)品供不應(yīng)求,磚、瓷片等一下線就被訂走,更沒有如今這般處處面臨的環(huán)保壓力,甚至有人用“暴利”來形容那個(gè)時(shí)期。利潤(rùn)吸引投資,從2006年開始,大量的資本進(jìn)入到陶瓷行業(yè),同時(shí)各地開放懷抱,幾年間生產(chǎn)線充足,產(chǎn)能翻番。有業(yè)內(nèi)人士回憶資本的雀躍:“對(duì)這行業(yè)完全沒基礎(chǔ)的也進(jìn)來了,譬如原來賣石油的,賣天然氣的,覺得陶瓷有利可圖就盲目地入場(chǎng)!

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮,建筑陶瓷增加的產(chǎn)能很快被消化,但這種“好胃口”隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不確定性而逐漸萎縮,而新建的生產(chǎn)線又開始投產(chǎn),矛盾之下,價(jià)格戰(zhàn)成為最直接的應(yīng)對(duì)方式,建筑陶瓷的價(jià)格在2008年間走上了下坡路,并且不斷加速。

代工廠在微利間掙扎

最難受的是代工廠。代工廠是明顯的“兩頭在外”,即設(shè)計(jì)、銷售環(huán)節(jié)都在外地,自己沒有品牌,只接受別人的代工訂單。市道好時(shí),代工廠不愁訂單,但市場(chǎng)收縮后訂單應(yīng)聲減少,同時(shí)上游品牌商轉(zhuǎn)嫁壓力,壓縮加工成本,有知名品牌商透露:“每塊磚只能給他們1元左右的利潤(rùn),1.5元已經(jīng)很高了!

代工廠之間是成本的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)變化最敏感,諸如人力成本、能源成本的提高都會(huì)讓其感到比同行更大的壓力,“譬如煤改氣,每塊磚起碼增加2元成本,這些代工廠只能虧本”。記者在四會(huì)采訪某家為知名品牌代工的陶瓷企業(yè)時(shí),就遇到工人抱怨:“已經(jīng)連續(xù)兩年沒漲工資,走了不少同事。”為了降低成本,不少投資者將廠轉(zhuǎn)移到原料產(chǎn)地或工人工資更低的外省,記者采訪了幾家本地的代工廠,均坦陳:“價(jià)格戰(zhàn)太激烈!

有本地代工廠向記者證實(shí),由于今年的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),工廠已經(jīng)兩度降價(jià),累計(jì)幅度10%—15%。本地目前不少2009年前后動(dòng)工建設(shè)的陶瓷廠只上了預(yù)計(jì)產(chǎn)能的1/3,德慶一家陶瓷廠準(zhǔn)備明年3月投產(chǎn)第二條生產(chǎn)線,而其實(shí)際上有6條生產(chǎn)線已經(jīng)通過環(huán)評(píng),剩余的何時(shí)動(dòng)工,負(fù)責(zé)人含糊回答:“看市場(chǎng)反應(yīng)。”

對(duì)于代工廠來說訂單就是命門。德慶某家代工廠生產(chǎn)最新技術(shù)的微晶石磚坯,但上游品牌商拗不過市場(chǎng)的變化,寧愿不要訂金也要退貨,然而陶瓷廠的窯爐不到萬不得已的時(shí)候不能停,只能不斷地生產(chǎn),磚坯無奈堆積,近來自家倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)堆滿,不得不另外租用外地的倉(cāng)庫(kù)。

這是一個(gè)縮影,對(duì)于陶瓷行業(yè)來說,這幾年由于生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的積壓庫(kù)存是全行業(yè)都要面對(duì)的問題,上游無法消化,被動(dòng)的下游承受更大的壓力。

競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化

品牌也在面臨激烈的市場(chǎng)廝殺。高要金利來德利廠是某知名墻體磚的生產(chǎn)商,如今發(fā)展也陷入了放緩,其坦言現(xiàn)在利潤(rùn)空間下降,且市場(chǎng)不確定性越發(fā)明顯,為了站穩(wěn)市場(chǎng),企業(yè)近年加大了廣告投入,同時(shí)增加產(chǎn)品研發(fā)人員:“從前一個(gè)花色市場(chǎng)可以消化一兩年,但現(xiàn)在三個(gè)月就膩了,必須不斷推出新產(chǎn)品。”該廠負(fù)責(zé)人透露:“現(xiàn)在肯定是產(chǎn)大于銷!

轉(zhuǎn)型之路需要克服種種障礙,產(chǎn)品質(zhì)量、資本都是關(guān)鍵,產(chǎn)品質(zhì)量決定了消費(fèi)者的認(rèn)可,而資本則用于支撐不斷增加的環(huán)保、人工、市場(chǎng)營(yíng)銷成本,以及為漫長(zhǎng)的品牌建立期提供物質(zhì)保障。有位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià),在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,打一個(gè)品牌至少需要5000萬元,首先品牌推廣費(fèi)很貴,品牌需要時(shí)間來評(píng)估,終端消費(fèi)者也需要時(shí)間作出反饋,起碼3至4年才能建立起顧客忠誠(chéng)度,而這中間的每一天都要“燒錢”,其公司有6個(gè)陶瓷品牌,他評(píng)價(jià)只有3個(gè)是“真正走出來”,其他還在摸索。

而同時(shí)“勒緊”的還有用工、用電等。老黃是一家陶瓷廠的后勤主任。他說,陶瓷廠還在佛山時(shí)招工很容易,“45歲以上都不讓進(jìn)”,而轉(zhuǎn)移后陶瓷行業(yè)越發(fā)難招人留人:“現(xiàn)在50多歲的還在招”,盡管如此,農(nóng)忙時(shí)他的員工還是流失了1/3,“不是錢的問題,年輕的工人不愿意到陶瓷廠里來!

正是基于以上種種認(rèn)識(shí),記者采訪的多名本地陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為未來5年是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程,生存壓力和拓展壓力會(huì)迫使“勢(shì)單力薄”的廠家離場(chǎng),過程中完成品牌集聚,“競(jìng)爭(zhēng)將更白熱化!